Olidliga LIDL

och Handelsanställdas Förbunds oförlåtliga svek!

LIDLS PROPAGANDA FÖR ATT GE SKEN AV ATT VARA EN BRA ARBETSGIVARE FÖR ALLMÄNHETEN OCH MEDIA

Här följer några av Lidls många lögner. De flesta som jobbat på Lidl kan intyga att Lidl skriver mycket i media som överhuvudtaget inte stämmer med verkligen, avståndet är som 0 till 100. Man kan nästan tro att de som tar fram detta är patologiska lögnare. Verkligheten är oftast en helt annan än vad Lidl vill ge sken av. De vill få allmänheten att tro att de är en modern arbetsgivare som bryr sig om arbetsmiljön och sina anställda när de i själva verket uppför sig som en modern slavdrivare. De har extremt svårt att hålla sig till svenska lagar, fackets kollektivavtal samt arbetsmiljöverkets föreskrifter.

Om du kan lagarna, känner till kollektivavtalet och arbetsmiljöverkets föreskrifter och påtalar dina rättigheter så är det du som är du ett arbetsmiljöproblem. Lidl kan inte acceptera att folk känner till sina rättigheter och kräver att Lidl som arbetsgivare skall följa lagarna, kollektivavtalet och arbetsmiljöverkets föreskrifter för uppenbart är det Lidl som känner till lagarna med mera trots att deras agerande tyder på att de inte inte har en susning om dem. Lidl bryr sig inte om lagarna för det är ingen som kontrollerar och ser till att de efterföljs. Hade de följt dem så hade de inte kunnat bedriva verksamhet i Sverige. Då de väljer att inte hålla sig till dem kan de fortsätta med underbemannade butiker, stressa och pressa sina anställda då många av de som börjar på Lidl inte har växt upp eller bott i Sverige och vissa kan inte säga något för de måste få en tillsvidareanställning för att inte bli utvisade från landet.

Lögn 1

Lidl är en arbetsgivare som värdesätter sina medarbetare och skapar en trivsam arbetsmiljö. Med sitt fokus på utveckling, mångfald och inkludering ger de sina anställda möjligheten att växa och trivas. Det märks att Lidl strävar efter att hela tiden våga testa nytt och göra saker annorlunda.

Lögn 2

Vår största tillgång på Lidl är alla våra medarbetare. Det är de som varje dag möter våra kunder i butikerna, och de som ser till att alla varor når butikshyllorna.

Lögn 3

Att våra medarbetare mår bra och har kul på jobbet är en grundförutsättning för att vi ska kunna hitta kreativa lösningar på problem, och möta våra kunder runtom i hela Sverige

Lögn 4

Lidl arbetar hårt för att fånga upp tidiga tecken på psykisk ohälsa, betonar Ia Wallgren, HR-specialist på Lidl i Sverige. "Vi måste vara uppmärksamma på tidiga signaler som ökad korttidsfrånvaro och inte vara rädda att fråga hur en medarbetare mår. Om vi ser oroande tecken så ska vi snabbt ringa upp och kolla läget", säger hon.

Superscript

Omdömen från indeed 2024 1/5

Superscript

Min kommentar till ”Sök något annat än lidl, snälla!”

Det stämmer att de negativa recensionerna är sanna. Lidl är ingen arbetsgivaren som respekterar dig eller dina rättigheter. Lidl anser att de inte har några skyldigheter utan att det är den anställde som enbart har skyldigheter gentemot arbetsgivaren och inga rättigheter. De bröt mot alla lagar som det går att bryta mot. De följde inte AML (arbetsmiljölagen), ATL (arbetstidslagen), SL (semesterlagen), vårt kollektivavtal eller arbetsmiljöverkets olika föreskrifter (AFS). Påtalade du ”brott” mot lagarna så behandlade de oss som okunniga fånar och gjorde allt för att inte rätta till bristerna. Ett av många exempel är att de hade för vana att sätta alla som hade 25 timmars avtal i kassan hela sina arbetspass trots att kassa 1 och kassa 2. Ett uttryck jag hörde på en rast var att de som satt i kassan kallades ”Kassahoror”. Varför? Antagligen för att de fick sitta hela sina arbetspass i kassan. Trots att Arbetsmiljöverket tog fram en handledning om hur länge man skulle sitta i kassan just för att undvika att man skulle bland annat drabbas av fysiska besvär och stress så struntade Lidl i detta. Detta trots att man påtalade detta.

De få gångerna du hade pass från 0600 till butiken öppnade så följde de inte pallhöjden som inte skall vara maximalt 180 cm (dom finns gällande denna höjd). Detta för att vi inte skall behöva lyfta armarna över huvud höjd och plocka ner tunga emballage för att undvika belastningsskador. Det måste ha suttit någon och kalkylerat på att utnyttja lastbilarna som kom med pallarna till butiken till max för pallarnas höjd låg på mellan 205-215 cm. Det kan ju tänkas att det är bra att utnyttja lastbilens kapacitet men det gick dock ut på de anställdas hälsa.

Butikerna hade så få anställda (vår butik hade totalt 20 anställda där de flesta hade 25 timmars avtal). För att hinna med jobbet så var butikscheferna, assisterande säljledare, säljledarna och butiksansvariga hela tiden på folket på golvet och stressade oss. Kommentarer som ”Hur går det?”, ’Hur ligger du till?” och ”Du vet att du jobbar mot klockan?”  kunde de slänga ur sig titt som tätt. Är detta en sund arbetsmiljö? Leder inte till stress?. Lidl struntade i om vi stressade varje dag för hur mycket du påtalade att de stred mot arbetsmiljölagen så spelade det ingen roll för de struntade i det för de drabbades inte av några konsekvenser.

Klicka på bannern under för att få tillgång till en sida från England gällande Lidl.

Sidan är under konstruktion och det kommer att ta 4-6 månader innan den blir klar. Jag lägger ut material och innan officiella lanseringen kommer uppbyggnaden och svenskan att förbättras! Lidl och Svenska Handelsanställdas Förbunds passivitet kommer att gås igenom!

Handelsanställdas Förbund facket som inte handlar!

Pål Roma

Handelsanställdas fackförbund facket som enligt dem själva handlar. Min erfarenhet är att detta inte stämmer. De lovar runt men håller tunt. Varför konstaterar jag detta? Jo, jag kontaktade det regionala skyddsombudet i Göteborg i juni 2020 och eftersom jag ville studera Lidl och även facket så lät jag det rulla på. Man kan säga att det inte rullade på något vidare. Anledningen till att jag kontaktade facket var på grund av stressen och ångesten vi upplevde på vår arbetsplats. Lidl lyssnade inte på att vi hade för mycket att göra och att vi var för få. Trots att nettoomsättningen ökade i snitt med 10 % blev vi inte fler utan arbetsmängden ökade hela tiden. Lidl respekterar och lyssnar inte på butiksmedarbetarna utan dem kan man ersätta med nya medarbetare. Jag skickade mejl till skyddsombudet (som var långa) men jag fick aldrig svar på frågorna jag ställde i mejlet. Detta är totalt oacceptabelt och respektlöst. Här har vi en person som uppenbart inte fattar att antingen besvarar man mejlen eller så kallar man till ett möte så man kan gå igenom frågeställningarna. Har facket ingen rutin för hur man behandlar mejl som kommer in? Uppenbart inte. Skyddsombudet kan omöjligen ha läst ” Handledning för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa” han kan ha känt till det men aldrig läst igenom det. För om jag kontaktar honom för att vi som jobbar i utgångskassorna på Lidl är stressade, pressade och har kognitiva symtom. Att vi får sitta i kassan i upp till 7-8 timmar utan att få ta några pauser förutom vår sedvanliga 30 minuters paus när det i ovanstående dokument klart och tydligt att om arbetet i utgångskassan är ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet och han vägrar agera under 26 månader då är det något som inte står rätt till. I detta fall handlar det om okunskap (då han inte läst igenom dokumentet noga och tror att man kan sitta i alla kassorna i 7 timmar för att han på grund av lathet antagligen inte kommit till stycket där det står att man i dessa utgångskassorna inte ska sitta i mer än fyra timmar per dag och maximalt 20 timmar i veckan). Detta trots att jag i december 2020 mejlade honom två länkar till daglivarunytt där det står om just regeln om 4 timmar. Vad var det han inte förstod? Jag tror inte det handlar om det jag tror att han inte läste han läste mina mejl då han aldrig besvarade dem utan han la dem åt sida för att han trodde att regeln om 7 timmar gällde för oss som sitter som kassa 1 och kassa 2 på Lidl. Slutsats under 26 månader gör skyddsombudet inget gällande stressen, ångesten och för att undvika att jag och mina kollegor drabbas av belastnings- och förslitningsskador med mera. Han verkar inte förstå vårt problem. Det verkar som att han missat vad Krister Colde sa 2018/2019 att skyddsombud skulle sluta att komma ut till arbetsgivarna mer än 1-2 gånger utan skulle vara snabbare med att lägga 6:6a och gå vidare med ärendena. I detta fallet känns det som att han måste ha gillat att fika med cheferna på Lidl för han sa aldrig till mig när han skulle dyka upp i butiken men det var alltid någon som sa att ”Din vän var här igår.”. Jag svarade ”Han är inte min vän utan skyddsombud.”. 

Nu kommer jag till det som bekräftar att skyddsombudet inte visste vad som stod i Handledningen. Jag kontaktade hans chef i augusti 2022 och krävde att få honom utbytt och föreslog ett annat skyddsombud som alltid hade besvarat mina mejl och att jag ansåg att det nuvarande skyddsombudet inte gjorde sitt jobb. När jag bokat ett möte med det nya skyddsombudet så börjar hanI med att säga att det är i sin ordning att sitta sju timmar i en utgångskassa. Jag svara att det inte stämmer och att jag har dokumentation hemma som jag kommer arr mejla honom efter vårt möte. Han hade tagit med sig några sidor som han gav mig under vårt möte. När jag sitter på spårvagnen hem går jag igenom handlingarna jag fått och ser att det är dokumentet “Handledning “.

Vart tog ord som tillsammans, gemenskap, sammanhållning, styrka, respekt med mera vägen.

 artikelinnehållet. Använd det här utrymmet för att berätta den detaljerade historien i din artikel. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Detta är ett citat. Använd det här utrymmet för att lägga in citat från andra externa källor. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Skriv endera texten direkt eller klistra in kopierad text här.

Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.

• Detta är det första föremålet i din lista

• Detta är det andra föremålet i din lista

• Detta är det tredje föremålet i din lista

1. Detta är det första föremålet i din lista

2. Detta är det andra föremålet i din lista

3. Detta är det tredje föremålet i din lista

Detta gäller när du jobbar i kassan och inget annat!

Pål Roma 

Bild Mohamed Hassan på Pixabay.

Här kommer jag att kortfattat informera om vad som gäller när man jobbar i en icke starkt styrd utgångskassa och vad som gäller när kassan är starkt styrd.

Oavsett vilken typ av kassa du arbetar i så gäller det att kassapasset aldrig skall vara längre än två timmar, med andra ord så skall du inte jobba i kassan tre, fyra, fem timmar i sträck! Efter två timmar skall du rotera och göra någonting helt annat, om du inte får rotera så skall du ha en paus på 15/20 minuter. Är kassan ej starkt styrd skall pausen vara 15 minuter (not: jag kommer att kolla upp om inte pausen ha ändrats till 20 minuter här med.)

Är kassan starkt styrd så skall du inte jobba i den längre än fyra timmar per arbetspass. Det vill säga du skall maximalt göra två pass om två timmar per arbetsdag med rotation där emellan om du inte roterar skall du ha en paus på 20 minuter mellan kassapassen. Vidare så skall du maximalt sitta i en starkt styrd kassa i högst 20 timmar per arbetsvecka. Det enda undantaget från dessa regler är om du jobbar 2 arbetsdagar i veckan.

Slutsats: Du skall aldrig sitta längre än fyra timmar i en starkt styrd kassa, det vill säga det ör inte okej att ”sitta” i kassan fem, sex, sju eller fler timmar i en sådan kassa under ett arbetspass.

På Lidl där jag jobbade som kassa 1 och där kassan klassas som starkt styrd fick folk ”sitta” hela sitt femtimmars pass i kassan utan någon som helst paus eller rotation. Hur mycket tjänar inte Lidl på att ”tvinga” folk att arbeta istället att ge dem en tjugominuters paus? Uppenbart är inte Lidl måna om att skapa förutsättningarna för en god arbetsmiljö utan de föredrar att personalen blir stressad och drabbas av förslitnings- och belastningsskador än att ta fram ett schema där det framgår när du skall ”sitta” i kassan och när du skall rotera.

I en icke starkt styrd kassa kan man sitta upp till sju timmar per dag men dock alltid i pass om två timmar med rotation där emellan eller paus på 15 minuter (not: jag kommer att kolla upp om inte pausen ha ändrats till 20 minuter här med.).

Glöm inte att det är arbetsgivarens ansvar att organisera och fördela arbetet. Han skall se till att det finns tillräckligt med personal så att du skall kunna lämna kassan och rotera. Arbetsgivaren skall se till att det finns ett schema som framgår när du skall jobba i kassan och det skall även framgå vad du skall göra mellan kassapassen det vill säga raster, pauser och vad du skall göra mellan kassapassen skall klart framgå. Självklart kan man ställa upp någon enstaka gång om någon skulle vara sjuk och det verkligen är omöjligt att kalla in någon.

Egen notering

Det får inte vara som på Lidl där det står 0800-1400 kassa 1. Det framgår inte när du skall ta rast, ha paus eller vad du skall göra mellan kassapassen. Dock kan jag tänka mig om facket eller Arbetsmiljöverket skulle dyka upp så skulle ansvariga utan att blinka säga att ”Viss får de lämna kassan efter två timmar för rast eller rotation. Vilket aldrig hände!!! 

Fördjupning

Handledning för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa

Har EAN-kodens placering någon betydelse för arbetsbelastningen vid kassaarbete? Rapport nr 2 

Arbete i kassa

Viktiga utdrag

-Kassaarbete får utföras högst 7 timmar under en arbetsdag

.-Kassaarbetefår inte utföras mer än 2 timmar i sträck. Mellan två kassaarbetspass ska arbetstagaren alltid under minst 15 minuter beredas paus eller också syssla med annat arbete.

Texten ovan är hämtad från sidan 4 i ”Handledning för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa” och gäller om du jobbar i en ”normal” utgångskassa.

Ensidigt upprepat och starkt styrt arbete i utgångskassa organiseras så att det för en enskild arbetstagare:

-Normalt inte överstiger 4 timmar/arbetsdag och 20 timmar/vecka,

-Inte pågår mer än maximalt 2 timmar i ett sträck och sedan följs av minst 20 minuters rast, paus eller annat arbete som ger variation av arbetsrörelser och arbetsinnehåll.

Anställda som arbetar maximalt 2 dagar/vecka, kan tillåtas ha ensidigt upprepat och starkt styrt arbete i utgångskassa längre tid än 4 timmar/arbetsdag.”

Texten ovan är hämtad från sidan 5 i ”Handledning för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa” och gäller om du jobbar i en  utgångskassa där arbetet är ensidigt upprepat och starkt styrt.

”Arbetsmiljöverket ställer sedan 2007 krav på arbetsförhållandena vid kassaarbete. Är arbetet under hela eller delar av arbetsdagen ensidigt och starkt styrt får arbetspasset inte vara längre än 2 timmar, därefter rekommenderas rast, återhämtning eller lättare arbetsuppgifter i minst 20 minuter. Under ovan nämnda förhållanden får kassaarbete förekomma högst 4 timmar per dag och 20 timmar i veckan [6].”

Texten ovan är hämtad från sidan 3 i ”Har EAN-kodens placering någon betydelse för arbetsbelastningen vid kassaarbete? Rapport nr 2”.

Det är viktigt att se till att ett arbetspass i kassan inte är längre än 2 timmar. Raster, pauser eller annat arbete mellan passen i kassan behöver schemaläggas och rekommenderas vara minst 20 minuter.

Texten ovan är hämtad från arbetsmiljöverkets hemsida ”Arbete i kassa under stycket ”Sitt inte för många timmar i kassan””.

Tips

Var inte dum och låt inte arbetsgivaren komma med dåliga förklaringar till varför han inte följer detta. ”Sitt” inte för länge i kassan för som sagt det är arbetsgivaren som skall organisera och fördela arbetet. Det är inte du som skall lösa arbetsgivarens uppgifter. Han skall planera så att det finns tillräckligt med personal för att arbetet skall fungera och du ha en sund arbetsmiljö. Följer du inte detta så kommer du att gå in väggen och slutligen i värsta fall att få belastnings- och förslitningsskador. Din arbetsgivare kommer inte att tacka dig för att du är dum.

Frågor som jag kommer att sända till facket centralt som jag vill att de besvarar!

Pål Roma

Jag kommer att ta upp vissa av de sakerna som fackets regionala skyddsombud inte brydde sig om att göra någonting åt och därmed svek mig och mina kollegor i butik 263! Jag kommer att ta upp brott mot lagar (AML, ATL, SL), kollektivavtalet, AFS med mera. 

1.

Varför gjorde ert regionala skyddsombud i Göteborg inget när jag kontaktade honom gällande stressen, ångesten  med mera i butik 263? Att han inte gjorde något ledde till att jag 20 månader efter min kontakt med honom blev sjukskriven på grund av stress. Tack vare hans passivitet så blev inte bara jag sjukskriven utan hans passivitet ledde till att jag drabbades av en ”inkomstförlust” då jag under min sjukskrivning inte fick fullständig lön på grund av karens med mera. Hur kan man sitta på sitt kontor och låta arbetsgivaren få driva sin verksamhet som vanligt under 2.5 år utan att ”tvinga” arbetsgivaren till att genomföra någon som helst åtgärd för att skapa en sund arbetsmiljö? Berodde det på inkompetens, okunskap, ovilja? Ja, vad var som sagt orsaken?

2.

Jag trodde att kollektivavtalet var fackets ”Bibel” men oj vad jag misstog mig.

På Handels hemsida kan man läsa följande: ”Ett kollektivavtal är en samling regler och skrivningar om vad som gäller i en speciell bransch. Det som är bra är att både arbetsgivarna och facken tillsammans kommit överens om vad som ska gälla. 

I kollektivavtalen finns exempelvis villkor om arbetstid, lön och ersättning för obekväm arbetstid. I alla våra kollektivavtal är det bestämt att chefen även ska försäkra dig, om du till exempel skadar dig på jobbet, och att företaget ska göra extrabetalningar för pension. Kollektivavtal är en viktig del av den svenska arbetsmarknaden och bidrar till att skapa en mer jämlika och rättvisa arbetsvillkor. ”

Jag mejlade det regionala skyddsombudet i Göteborg i juni 2020 och påtalade att arbetsgivaren inte följde kollektivavtalet men han tvingade inte arbetsgivaren att följa det som stod i avtalet. Inget hände från fackets sida fram till den dagen jag lämnade bolaget under vintern 2022/2023. Berodde det på inkompetens, okunskap, ovilja? Ja, vad var som sagt orsaken?

Om nu kollektivavtalet är så viktigt och facket vill att man går med dem så undrar jag varför inget gjordes under drygt två år? Detta agerande signalerar ju uppenbart att kollektivavtalet är oviktigt. Är kollektivavtalet bara till för att lura folk att gå med i facket? För jag har svårt att förstå varför inget hände trots att arbetsgivaren bröt mot flera punkter i avtalet. 

I mitt tycke så beror fackets passivitet antingen på inkompetens eller oengagemang från det regionala skyddsombudet för alla bristerna hade kunnat lösas inom 6 månader. Så varför lyckades ute det regionala skyddsombudet implementera det som står i kollektivavtalet på min arbetsplats? Eller var ert regional skyddsombudet bara intresserad av att få sin lön i slutet av månaden?

3.

Innan jag ställer nästa fråga så vill jag påminna Handels om pressinformationen som ni gick ut med den 9 augusti 2000 ”ARBETSMILJÖKATASTROF VÄNTAR I BUTIKERNA OCH VARUHUSEN”. Detta är ett viktigt dokument som Handels helt verkar ha glömt eller känns ni inte vid det längre? I det så ber ni regeringen ta ett viktigt beslut ”Regeringen måste ta beslutet som räddar kassörskorna från skador!”. De tog beslutet men varför har inget hänt på snart 25 år? Varför driver ni frågor om ni inte sedan tar dem på allvar?

Redan då visade medicinska studier på Psykologiska institutet vid Stockholms universitet och Belastningscentrummet i Umeå att unga kassörskor redan efter ett år drabbades av värk som ofta leder till sjukskrivningar. Kassörskorna drabbades även av belastningsskador. Så vad har ni gjort under dessa 25 år? Glömde ni bor löftet?

Sedan år 2000 så har flera undersökningar och studier påtalat om riskerna att jobba allt för länge i kassan. Trots det så får folk på Lidl ”sitta” hela sina arbetspass som kassa 1 utan rotation eller pauser. Hur sund är arbetsmiljön när man får sitta 7-8 timmar som kassa 1 på Lidl?

Vidare konstaterade man redan då att kassörskorna var bland de mest stressade yrkesgrupperna. Facket skrev även då att samhället svikit kassörskorna men har inte ni svikit kassörskorna efter det att beslutet togs? I pressinformationen bad  Ninel Jansson regeringen om att ge facket chansen att förbättra arbetsmiljön. Så vad hände? Vad gick fel? Hur förbättrade ni kassapersonalens arbetsmiljö? Vart tog alla dessa tusentals skyddsronder vägen som skulle göra det bättre för kassörskorna?

Jag började på Lidl i januari 2018 och jag kan säga att jag inte såg till några skyddsronder och trots att jag tog kontakt med ert regionala skyddsombud i Göteborg så fick vi så kallade ”kassahoror” sitta som kassa 1 hela våra pass detta trots att arbetet i kassorna var ensidigt upprepat, starkt styrt och/eller bundet. Vad jag förstår så utnyttjade Lidl alla som hade 20/25 timmars kontrakt genom att sätta dem i kassan. De fick inte rotera, de fick inga pauser och värst av allt så fick de ”sitta” 7-8 timmar i kassan och ibland längre.

När jag meddelade ert regionala skyddsombud om att Lidl inte följde det som stod i ”Handlendning - ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa” det vill säga att vi inte blev avlösta i kassan efter 2 timmar, att vi fick sitta 7-8 timmar i kassan och inte de 4 timmar som vi maximalt skulle sitta för att undvika förslitnings- och belastningsskador så hände inget. Berodde det på okunskap eller inkompetens? Jag kommer att komma till det längre fram. Inget hände under 2.5 år. Detta trots att jag i december 2022 mejlade ert skyddsombud två länkar som tog upp detta om att maximalt ”sitta”  4 timmar i kassan. Varför agerade han inte? Är det rimligt att han inte gör något under 2.5 år? Varför timjan inte detta seriöst? Står det inte i AML att start styrt eller bundet arbete skall undvikas eller begränsas? Står det inte också att variation skall eftersträvas och att arbetet skall planläggas så att det kan utföras i en sund och säker miljö?

Skall inte arbetsgivaren åtgärda bister i arbetsmiljön som leder till ohälsa omedelbart? Varför såg inte det regionala skyddsombudet inte till att detta fixades så snart som möjligt utan inte gjorde något under 2.5 år? Varför lät han det gå utan att tvinga arbetsgivaren ta fram ett schema där det framgick när vi skulle jobba i kassan och när vi skulle bli avlösta för rotation?

Jag skall nu berätta,varför inget hände och jag hoppas ni skäms. Ert regionala skyddsombud trodde att det var okej att sitta 7 timmar i utgångskassan för han hade läst dett på sidan men hade han fortsatt att läsa dokumentet så hade han kommit till den delen där det framgår att man inte skall sitta längre än 4 timmar i en starkt styrd kassa. Han gjorde det klassiska misstaget som vissa gjorde på tentorna, de började svara utan att ha läst hela frågan och därmed inte läste sista raden där det framgick vad examinatorn ville få svar på. Det är viktigt att läsa hela dokumentet och inte stanna när man tror sig fått svar på frågan. Det samma gäller lagar glöm inte att läsa undantagen. Man kan säga att han slarvade när han läste Handledning och glömde kolla om det fanns några undantag som det de facto finns. Varför drar jag den här slutsatsen. Jo, när jag bad er lokala avdelning att byta ut ert regionala skyddsombud så hade jag ett möte med det nya skyddsombudet där han sa följande ”Man kan ”sitta” 7 timmar i en utgångskassa.” Jag svarade att så inte var fallet och att jag skulle återkomma till honom gällande 4-timmarsregeln. Han hade med sig ett dokument som jag inte titta i när vi satt där och pratade. När jag åkte hem och satt på vagnen hem så såg jag att det var ”Handledning-  och där stod det om just vad som gällde när kassan va starkt styrd. Jag mejlade honom från min mobil och fick till svar att han hade pratat med någon annan som hade informerat honom om 4-timmarsregeln. Det första skyddsombudet har med andra ord inte agerat för att han varit för lat att läsa igenom dokumentet noggrant. Detta trots att jag mejlat honom och tagit upp detta i våra få telefonsamtal. Varför tog han inte det jag sa på allvar?

4.

Vad har ni för rutiner? Får era ombud instruktioner att inte svara på mejl som kommer in med frågor? Jag tycker det är oacceptabelt, oprofessionellt och respektlöst att jag skickar in mejl med frågor och ert skyddsombud inte tar sig tid att svar på dem eller kalla mejl till ett möte så vi kan få svar på frågorna. Detta gjorde att jag slutade mejla in fler frågor om fel och brister på företaget. Vad gör ni med mejlen? Slänger ni dem i det runda arkivet? Detta är oförlåtligt och oförsvarligt.

5.

Har ni något handlingsplan/flödesschema som ni använder i era ärende? Det verkar inte så då ni inte verkar ha någon deadline för när saker skall göras. Hur kan ni försvara att skyddsombudet inte får tummen ur och ser till att kassaarbetet fungerar efter säg 6 månader? Jobbar han inte för oss? Varför tog han så lång tid och varför hade han så mycket kontakter med arbetsgivaren som uppenbart inte ledde till något. Jag trodde han hade lyssnat på Krister Colde som 2018/2019 sa att ombunden inte skulle gå ut i butikerna mer än två gånger innan man la en 6:6A. Var ert skyddsombud totalt inkompetent? Det verkar så. Skyddsombudets arbetssätt verkar inte effektivt. Ett effektivt arbetssätt hade lett till resultat. Om man följt Krister Coldes rekommendationer så hade man varit effektivare och hunnit med fler ärende. Man kan inte slösa tid på besök och telefonsamtal med arbetsgivarna. Få kontakter för ett bättre och snabbare resultat. Sättet som ert skyddsombud använde här är ineffektivt och som vi nu kan konstatera inte ledde till något på tre år. Helt ofattbart! 

Handels: 4096 (3800) 2020/2012

Min tid på Lidl och fackets passivitet!

Pål Roma

Detta är artikelinnehållet. Använd det här utrymmet för att berätta den detaljerade historien i din artikel. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.

Lidl ägs av Dieter Schwartz och är ett företag som utåt vill framgå som ett modernt företag som är måna om sin personal. De utsågs till Karriärföretag 2023 för andra året i rad med motiveringen  ”Lidl är en arbetsgivare som värdesätter sina medarbetare och skapar en trivsam arbetsmiljö.”. Hur får man dessa utmärkelser? Betalar Lidl för detta? För jag rekommenderar dessa företag som delar ut dessa utmärkelser att besöka till exempel Lidls butiker i Göteborg för att få en korrekt bild av hur Lidl verkligen är som arbetsgivare. Lidl som kontrolleras av Fantomen eller Gudfadern som Dieter Schwartz även kallas kräver en total lojalitet och har svårt att följa reglerna som gäller i de länderna de opererar i. I Sverige har de svårt att följa svenska spelregler och lagar. Ett annat problem de har är att följa kollektivavtalet men än värre är att Handelsanställdas Förbund trots att man poängterar detta så ser de inte till att Lidl rättar sig efter det. Jag som trodde att kollektivavtalet var fackets ”Bibel” men ack så fel jag hade. Kollektivavtalet verkar snarare vara en pengamagnet för att lura folk att gå med i facket med tramset att tillsammans är vi starka. Jo, jag tackar men när kontaktar dem för att arbetsgivaren vägrar följa kollektivavtalet då verkar inte ditt medlemskap spela någon roll så mitt råd till alla som vill gå med i facket är ”Glöm det för du får uppenbart ingen hjälp.” 

Facket låter Lidl verka i Sverige och får med hjälp av fackets passivitet en konkurrensfördel gentemot ICA, Hemköp, Coop, Willys med mera då de slipper följa kollektivavtalet och därmed får de en konkurrensfördel. Varför handlar inte Handels när de själva säger att Handels är facket som handlar? Varför får Lidl agera på detta sättet? Varför behöver de inte följa kollektivavtalet som jag och mina kollegor betalar för att det ska följas. Frågan kan ställas på sin spets ”Varför skall man bli medlem och betala en medlemsavgift till facket när de uppenbar inte gör sitt jobb när man kontaktar dem? Varför denna passivitet? Vart går våra pengar? Är det inte en berättigad fråga när facket inte gör något på 2.5 år? Varför får Lidl uppföra sig som de gör och tillåts att gå ut med sin felaktiga propaganda när de uppenbart skiter i facket? Är det inte respektlöst av Lidl att inte uppfylla det som står i kollektivavtalet? Jag skulle skämmas om jag vore facket. Här har vi en arbetsgivare fullständigt skiter i er! Just det, skiter i er! Facket centralt måste var nöjda med Lidl då de har skrivit på ett kollektivavtal, men vad är de nöjda över då arbetsgivaren fullständig ger blanka fasiken i att följa det och det verkar vara helt i sin ordning lokalt.

Att facket låtit sig luras av Lidl på detta sättet har de själva att skylla på. Redan när Lidl öppnade sin första butik i Sverige i september 2003 fick de information om hur antifackliga de var och med tiden kom uppgifter att Lidl drar ut på allt i stället för att följa det som står i AML men trots det har de fått hållas. 

Jag rekommenderar dem att även läsa ”” där Verdi skriver om hur Lidl uppför sig i de länderna de opererar i. 

Hur är kontakten mellan facket centralt och lokalt. För facket lokalt har i flera artiklar betonat att mot Lidl måste man hota med allt för att det skall hända något. Detta trots att det i AML står att arbetsgivarna skall åtgärda brister i arbetsmiljön så snart som möjligt. Det skall inte gå år och inget händer. Varför har det blivit så facket?

Tycker ni som jag att om facket har förhandlat fram kollektivavtalet borde inte det som man kommit överens med Svensk Handel och står i kollektivavtalet följas? Är det inte fackets representanters skyldighet att sextiljoner att arbetsgivarna följer det? Om inte de gör det så kan de ju börja med att ta bort dom delarna som arbetsgivaren inte uppfyller. Är det inte meningslöst att det står så mycket i avtalet som uppenbarligen arbetsgivarna kan strunta i? Om vi nu koncentrerar oss på de delar av kollektivavtalet som facket inte såg till att Lidl följer så var det detta i butik 263:

6.2 Arbetstidens utläggning

B. Arbetstagaren skall vara ledig 16 sammanhängande lördagar och söndagar per kalenderår. Ledigheten skall vara jämt fördelad över kalenderåret.

Under mitt sista år på Lidl så fick jag vara ledig 14 sammanhängande lördagar och söndagar. När kalenderåret började så hade butikschefen schemalagt mig så jag  fick jobba typ lördag i tre timmar ena och vara ledig söndag och vi versa. Efter två månader påtalade jag att det inte var rimligt att jag inte fick jobba som förr. Det vill säga jobba hela helger. Detta ledde till att jag i slutändan bara fick 14 lediga helger istället för 16 lediga helger. Lidl måste ha en av de sämsta datasystemen i världen. Kan de inte se detta när de lägger arbetsschemat? Jag tror faktiskt inte det för arbetsschemat verkade vara gjort i EXCEL och för att inte tala på tiden de la ner för att ta fram ett schema. Använde de inte ett färdigt program för detta och hade de haft ett roterande system så hade de inte behövt lägga ner så mycket tid på detta. Är de inte medvetna om att det finns dataprogram för detta? För så mycket timmar som de la på att ta fram ett schema på 3-4 veckor måste vara totalt olönsamt. Om de hade et dataprogram för detta så är det för mig som har en viss programmeringserfarenhet och datavana oförståeligt vad som kunde ta sådan tid. 

D.  

Detta är ett citat. Använd det här utrymmet för att lägga in citat från andra externa källor. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Skriv endera texten direkt eller klistra in kopierad text här.

Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.

• Detta är det första föremålet i din lista

• Detta är det andra föremålet i din lista

• Detta är det tredje föremålet i din lista

1. Detta är det första föremålet i din lista

2. Detta är det andra föremålet i din lista

3. Detta är det tredje föremålet i din lista

Vad gäller i kassan? 7 eller 4 timmar.

Lidl tvingar i stort sett alla som har 25-timmarskontrakt att sitta hela sina arbetsdagar som kassa 1 eller kassa 2. Varför tror ni att det är så? Jo, detta passar Lidl för de vill få oss att tro att regeln om 7 timmar per dag i kassan gäller för oss som sitter som kassa 1 och kassa 2 på Lidl trots att kassan klassas som ensidigt upprepat, starkt styrd eller bundet. Av någon anledning så anser de inte att kassa 1 och kassa 2 inte är ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet för då gällerinte 7 timmar per dag utan då gäller 2x2 timmar med en paus på minst 20 minuter eller rotation ute i butiken mellan kassapassen. Folk kan få sitta 7-9 timmar eller längre per dag.

I Lidls interna material nämns inget om någon max tid vid ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet kassaarbete för då skall 2x2 timmar per arbetsdag och inte 7 timmar. I de butiker där man kan tillämpa 7 timmar så gäller det även där att du maximalt skall sitta i 2 timmar följt av en paus eller rotation. De låtsas inte vara medvetna om detta viktiga dokument som jag tycker man skall kalla kassapersonalens bibel. De förtränger arbetsmiljöverkets ”Arbete i utgångskassa som är ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet”. Varför? Jo, för annars hade de varit tvungna att ”planera” arbetsschemat på ett annat sätt och även ta in mer personal. Arbetsmiljöverket vill att det klart och tydligt skall framgå på arbetsschemat när du skall arbeta i kassan samt vad du skylla göra mellan kassapassen. Det skall inte vara som på vårat arbetsschema där det stod 0800-1400 kassa 1 där framgår inte när du skall rotera. Detta är medvetet så att de kan tvinga dig att ”sitta” som kassa 1. För att om du skulle fråga ansvariga om någon skulle kunna byta ut dig så fick du som svar att det står på schemat att du skall vara kassa 1. Jag kan tänka mig att om arbetsmiljöverket skulle göra en inspektion så skulle ansvariga säga. ”Självfallet blir de avlösta i kassan efter två timmar och får komma ut på golvet.” Det fattar ju var och en att det skulle vara en lögn. För hade det varit så, så hade man skrivit in det i schemat. Hur svårt är det? Idag kan man ju kopiera och klistra in. Detta är ett sätt för att folk som inte vet om arbetsmiljöverkets riktlinjer skulle sitta fint på sin plats och pumpa varor och ingen tanke på att de då redan efter en kort tid fick belastnings- och förslitningsskador.

Bra sidor gällande arbete i kassan:

Arbete i kassa

Belastningsergonomi (AFS 2012:2)

Handledning för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa Kassapersonalens BIBEL. Detta dokument bör läsas av alla som jobbar i kassan, läs dock alla sidorna och gör inte som det regionala skyddsombudet i Göteborg som trodde att sju timmar gällde och inte 2x2 timmar per arbetsdag vid ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i kassan. Detta trots att jag mejlat honom artiklar om 4 timmar per dag…

Arbetsmiljöverkets författningssamlingar (AFS) att ta hänsyn till vid kassaarbete

AFS 1993:2 Våld och hot i arbetsmiljön

AFS 1998:5 Arbete vid bildskärm

AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM)

AFS 2012:2 Belastningsergonomi

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA)

Prevent tillhandahåller checklistor som kan användas av chefer och skyddsombud vid en skyddsrond eller arbetsmiljörond. För kassaarbete finns följande checklista.

När det gäller dessa listor är det viktigt att chefer, skyddsombud och vi anställda får medverka. Om man skulle ställa frågan till Lidl så skulle de självfallet svara att de anställda aktivt medverkar. Jag kan då säga att det inte stämmer för hade de anställda deltagit så hade jag frågat varför Lidl om detta gjorts inte kommit fram att de inte följde Arbetsmiljöverkets ”Handledning. för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa”. Varför fick folk sitta 7- 8 timmar i kassan utan att bli avlösta efter 2 timmar för att kunna rotera eller få 20 minuters paus. Det är inte okej att få sitta som kassa 1 på Lidl i fem timmar i sträck utan som sagt 20 minuters paus eller rotera efter två timmars arbete i kassan. Att sitta 8 timmar som kassa 1 med enbart 30 minuters rast är inte acceptabelt och bryter mot det som står i Arbetsmiljöverkets ”Handledning - för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa”. Om man tänker att Lidl nu har över 200 butiker i Sverige och ”tvingar” folk att arbeta i kassan och inte ser till att de anställda skall ha 20 minuters paus. Hur många 1.000-tals timmar sparar inte Lidl på att vägra ge sina anställda pauserna de har rätt till. Nu förstår ju till om med jag om de hade tvingats avlösa folk i kassan så hade de inte fått gå på paus utan fått rotera men då de anställda inte ens fått rotera så kan man ju säga att de ”stulit” de anställdas pauser och inte brytt sig om att de får belastnings- och/eller förslitningsskador. 

Jag går igenom frågorna efter årtalen då AFS började gälla:

AFS 1993:2 Våld och hot i arbetsmiljön

Fråga 7 i prevents enkät

Har det utretts vilka risker för våld eller hot om våld som kan finnas?

Jag har ingen kännedom av vad som gjorts och inte gjorts.

Fråga 8

Finns larm för att påkalla snabb hjälp?

Detta tog de inte seriöst, skulle behövts kontrollera minst en gång i kvartalet. Det gick alldeles för lång tid mellan genomgångar. Vi som jobbat ett tag visste att det fanns larm men efter ett år så visste man inte var ”exakt” de fanns under ”disken” så man fick leta om man skulle behöva trycka snabbt då det inte var något man använde. Då varje sekund räknas är det viktigt att de anställda snabbt skall veta var exakt larmknappen finns och inte behöva böja sig ner och leta. En regelbunden genomgång minst en gång i kvartalet hade varit bra för att fräscha upp minnet. Det värsta var ju att de nya som kom inte hade en susning om var larmknappen var när man frågade dem.

Fråga 9

Sker rapportering av tillbud och händelser om våld eller hot om våld?

Under större delen av min anställning så fanns inget papper på anslagstavlan för att notera tillbud.Kan bero på att det antagligen inte var så bra att tillbud skrevs upp, negativt för butiken. Efter min kontakt med facket så kom det upp ett pappar som av och till hängde på anslagstavlan.

Fråga 10 gäller AFS 1993:2 och 2001:1

Analyseras rapportering om hot och våld på jobbet så att en handlingsplan med åtgärder kan upprättas?

Jag har ingen andning.

AFS 1998:5 Arbete vid bildskärm

Fråga 13

Är displayen/bildskärmen placerad så att blicken blir lätt nedåtriktad?

När man stod upp så var det så. Under mörka delen av året så kunde taklamporna ibland blända då ljuset träffade skärmen.

AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM)

Fråga 10 gäller AFS 2001:1 och 1993:2

Analyseras rapportering om hot och våld på jobbet så att en handlingsplan med åtgärder kan upprättas?

Jag har ingen andning.

AFS 2012:2 Belastningsergonomi

Fråga 1

Finns personal som arbetar vid kassan en stor del av dagen?

Ja, vissa dagar får vi sitta 7-8 timmar per arbetsdag som kassa 1 med enbart en rast på 30 minuter. Trots att det i Arbetsmiljöverkets ”Handledning - för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa” står att vi skall maximalt sitta i kassan 4 timmar per arbetsdag och avlösas efter 2 timmar. Vi får inte sitta längre än 20 timmar i veckan men som nu kan man sitta 30-35 timmar om man får extra pass om någon blir sjuk. Det framgår inte på arbetsschemat vilka tider jag skall bli avlöst. Det duger inte att ha arbetsschema där det står att vi skall vara kassa 1 1400-2200. På detta sätt kommer man runt 2 timmarsregeln då folk får sitta hela sina pass i kassan har du tur kan du ha en bra BA som i bästa fall låter dig komma ut på golvet i 20 minuter men då blir du kassa 2 och blir kallad till kassa 2 efter typ 2-3 minuter. Varför får vi inte ett detaljerat schema? Därför att det inte finns personal för att lösa situationen i kassorna. Oavsett vilken typ av kassa du är så blir du aldrig avlöst efter 2 timmar. Det skall framgå på schemat vem som skall byta ut dig men så är det inte. Blir någon sjuk så havererar hela planeringen. Skall det vara så? Vi skall uppfylla våra avtal gentemot men arbetsgivaren kan fullständigt strunta i att utföra en proper arbetsplanering och fördelning av arbetsuppgifterna. Det ända som är viktigt är profiten och det oviktiga är personalens arbetsmiljö och arbetssituation. Personalen kan bytas ut för vi kommer aldrig att bli ansvariga för de belastningsskador och förslitningsskador som de drabbas av för antingen byter de jobb efter en kort tid eller så går de när de gått in i väggen och de ser att vi (Lidl) ger blanka sjuttsingen i rehabiliteringen.

Fråga 2

Har personalen fått utbildning i arbetsteknik?

Nej, det skall inte vara gamla arbetskollegor som skall gå igenom ergonomin i kassan. Var finns Företagshälsan så de som professionella och kunniga imergonomi skall visa oss och kontrollera om vi gör rätt? När man ställer frågor till gamla kollegor vad är det för kunskaper de har i ergonomi? De kan ju oftast inte svara på frågorna man ställer. Under mina fem år på Lidl såg jag inte till någon ergonom.

Fråga 5

Kan personalen gå ifrån och ta pauser?

Nej, om du sitter i kassan så kan det vara svårt att gå på toaletten när man bara är 2-3 i butiken inklusive personen som sitter i kassan. Planera in mer personal det kan inte vara okej att det bara schemaläggs två personer ibland från klockan 20:00 till stängning bara för att man måste drar ner på butikens kostnader. Vad händer om någon skadar sig till exempel ute på lagret?

Fråga 6

Finns schema för kassaarbete och växling till andra arbetsuppgifter?

NEJ! Schema där det enbart sår kassa 1 14:00-22:00 eller 08:00-14:00 är inte acceptabelt. Det är så här för skulle man planera arbetsdagen i butiken korrekt så skulle man vara tvungen att ta in mer personal vilket Lidl inte vill. Lidls motto är fixa jobbet med så få anställda som möjligt, helst ska jobbet vara klart innan du ens börjat.

Det är ju helt omöjlig att ens följa Lidls regel om 1+2. Många dagar hade vi 3 kassor öppna med 10-15 kunder i kö för det inte fanns folk för att öppna en fjärde kassa. Hur tror ni det var när man bara kunde ha en öppen kassa på grund att någon/några blev sjuka?

Fråga 12

För individuell anpassning av kassaarbetsplatsen:

a finns det fritt benutrymme?

Ibland kan det vara svårt för varor som tar plats. 

b finns ett höj- och sänkbart fotstöd vid behov?

Ja, men inte i alla kassor. Ibland går de sönder och det tar alldeles för lång tid att fixa.

c kan kassaarbetet utföras även stående?

Absolut, men när vi ber om att få ett mjukare underlag så händer inget. Varför? Antagligen för att det påverkar butikens resultat. Trots att en av butikscheferna skulle fixa detta blev det aldrig av.

d kan stolen flyttas undan vid stående kassaarbete?

Delvis, kommer inte helt in under bänken. 

e kan stolens sits och ryggstöd enkelt regleras?

Ja, men vi behöver nya stolar med ny stoppning då nuvarande är stenhårda (och har varit så sedan jag började) att sitta på trots att den har dyna.

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA)

Fråga 3

Finns aktuell pris- och kodinformation lätt tillgänglig och nära kassan?

Ja, men det var bättre förr när vi hade en dubbel A4 med koderna. Lättare att hitta plus uppdaterades varje ny vecka. Varför kan inte IT ordna så vi har alla nya koder på veckans artiklar på skärmen. En knapp där man snabb får fram veckans nyheter.

Fråga 4

Finns det möjlighet att påkalla snabb hjälp?

Möjligheterna finns via headset men vissa ansvariga har inte dem på sig. Vilket blir frustrerande (vid långa köer) när man talar ut i rymden och man inte får svar på sina frågor. Detta leder till att man måste kalla på dem via knappen i kassan och tid går förlorad då det kan ta allt från 30 sek till någon minut innan de dyker upp. Efter det så skall de kanske in i butiken och kolla till exempel en skylt.

Sanningen om Lidl och butik 263 (butiken som Gud och facket glömde)! Butiken där turn overn ligger på 60-80% varje år.

Varför får Lidl fortsätta att driva dessa underbemannade butiker där Lidl inte följer lagar, föreskrifter, överenskommelser eller kollektivavtalet? Kan Handelsanställdas Förbund ge ett logiskt svar om varför detta får fortgå? Detta leder ju till en illojal konkurrens där Lidl kan strunta i allt medan andra kedjor som Coop, ICA, Willys och Hemköp som då följer lagar, kollektivavtalet, Arbetsmiljöverkets föreskrifter blir ju tvungna att ta ut mer för sina varor medan Lidl bara får köra sitt race och bete sig som en modern slavdrivare trots att facket får information om detta? Varför får detta fortgå?

Under våren och sommaren kommer jag att lägga ut material om hur Lidl konsekvent struntar i flera svenska lagar trots att de är med i Svensk Handel. Lidl ignorerar arbetsmiljölagen (AML), arbetstidslagen (ATL), semesterlagen (SL) med mera.

Lidl struntar även i kollektivavtalet trots att det är Svensk Handel som tagit fram detta med Svenska Handelsanställdas Förbund.

De struntar även i flera av arbetsmiljöverkets föreskrifter trots att de är juridiskt bindande.

Vidare så följer de inte ingångna överenskommelser.

Från den 1 september 2022 till och med den 31 augusti så lämnade 16 personer butiken och en person bytte butik. Hur många som lämnat efter att ha "tagit' dessa personers positioner vet jag inte men med tanke på att turn overn är så hög så skulle det vara ett mirakel om ingen av de nya skulle lämnat under den här perioden.

Detta gör de trots att Schwartz-gruppen i sina policies säger att alla deras företag skall följa och respektera alla lagar, avtal och överenskommelser där de bedriver verksamhet (det skrivna är en sak men i praktiken är verkligheten en annan). Detta förfarande leder till en ohållbar arbetsmiljö för de anställda i form av stress, sjukdomar, förslitnings- och belastningsskador. Detta är inte unikt för butik 263 utan gäller även i andra butiker i göteborgsområdet.

Varför följer inte Lidl det som Schwartz-gruppen sina egna riktlinjer? Är det så att Schwartz-gruppen medvetet har en sak nedtecknat (för att det ser bra ut gentemot media) men sedan så får deras företag bete sig hur horribelt som helst så länge det inte uppdagas?

Ärligt talat hur är det möjligt att man påtalar brister i arbetsmiljön och sedan händer ingenting. Lidl bedriver en utnötnings- och utmattningsteknik där de drar ut på allt för att de hoppas att den som påtalar bristerna skall lämna bolaget så att de kan fortsätta sin verksamhet utan att behöva åtgärda dem och värst av allt, slippa anpassa sig till vårt lands lagar.

Lidls handlingar lämnar mycket att önska. Istället för att snabbt och smidigt vidta åtgärder för att förbättra arbetsmiljön så agerar Lidl tvärtom. Du klassas som arbetsmiljöproblemet då du påtalar brister i arbetsmiljön. Hur är en arbetsgivare funtad när de som känner till svenska lagar, arbetsmiljön, AFS:ar mm blir klassad som arbetsmiljöproblemet istället för att man som det står i AML har en skyldighet att åtgärda bristerna och skapa en sund arbetsmiljö.

Lidls första butik i Sverige öppnades 2003 det vill säga att de firar 20-årsjubileum i år. Under dessa år har de lyckats ”lura” Svenska Handelsanställdas Förbud genom att de gick med Svensk Handel. Genom att de är med i Svensk Handel verkar facket under åren slutat ”övervaka” Lidl då de verkar tro att Lidl är en bra arbetsgivare som sköter sig. Trots att man egentligen borde klassa dem som nutidens moderna slavdrivare. Anledningen till att Lidl får fortsätta så här är att de för vana anställer unga som kommer till Lidl och inte har någon ”vana” av hur det skall vara i arbetslivet. Under senare tid så anställer Lidl många människor från utlandet (flyktingar mm) som inte har någon kunskap hur det skall fungera i svenska arbetslivet. De tror antagligen att det som händer på Lidl är det normala och då de ofta behöver ett jobb så säger de inte ifrån utan de vill inte hamna i arbetslöshet med allt detta medför. Det horribla är ju om du för att till exempel skall få uppehållstillstånd i Sverige måste uppvisa att du kan försörja dig för att kunna stanna här. Vem är det då som vågar säga ifrån?

Under min tid på Lidl så upptäckte jag att antalet svenskar konstant minskade i butiken. När jag var där senast så var det bara en svensk anställd. Vidare så fick jag höra att distriktschefen bara vill ha ”utlänningar” i personalen (detta kan jag inte bekräfta men det verkar kunna vara korrekt). Dessutom så tror jag att Lidls ryckte gör att allt färre och färre svenskar söker sig till detta bolag.

En annan sak som jag inte riktigt förstår är att Lidl vill att de anställda skall behandla sina kunder väl men samtidigt så behandlar samma Lidl sina anställda som nutidens moderna slavar som enkelt kan bytas ut. Jag undrar om de förstår att deras anställda också är potentiella kunder efter arbetstiden och efter de eventuellt slutar på bolaget. Vi förre detta anställda är ju de som skall göra reklam för företaget men så som man behandlar oss så kan de ju glömma att man rekommenderar folk att handla eller jobba där.

Redan i början tog inte Lidl arbetsmiljöfrågorna på allvar. Man kan ju tror att arbetsmiljön idag skulle vara klart bättre i butiken men så är inte fallet. Tjugo år efter sitt inträde i Sverige så är arbetsmiljön horribel med underbemannade butiker där det varje dag är enormt stressigt. Hade man kommit till jobbet och jobbat ” normalt” så hade aldrig de dagliga arbetsuppgifterna hunnits med men på grund av Lidl har ansvariga som hela tiden övervakar hur snabbt du jobbar och hela tiden ”piskar på” så hinns det med. Detta då de anställda finner sig i att hunsas. plockpallar som är 205-215 cm höga istället för 180 cm. Detta leder till att de anställda får sträcka sig för att kunna plocka kollina högst upp om de ens når upp till dem.

Arbetsmiljöartiklar om Lidl

Eventuell förklarande text

• Handels kritiserar Lidls personalpolitik 2003

• Johanna fick nog: "Jobbet var rena tortyren" 2003

• Lidls anställda skrämda till tystnad 2004

• Resa till underpris 2004

• Ansträngt läge på Lidl i Bromölla 2004

• Lidl riskerar böter för arbetsmiljön 2004

• Lidl i Uddevalla vägrar att lämna ut arbetsgivarintyg 2004

• Arbetsmiljöverket: – Lidl saknar kunskap 2005

• Mer än hälften av de anställda är sjukskrivna 2005

• Lidl utnyttjar provanställda 2005/2012

• Facket riktar skarp kritik mot Lidl 2005

• Lidl riskerar böter för dålig arbetsmiljö 2005

• Lidl vill inte följa svenska spelregler 2005

• Lidl svarar på frågor 2005

• Mot Lidl måste facket oftast hota med allt de har 2006

• Lidl förstör för facket 2006

• Lidls personalpolitik får hård kritik 2006

• Hård facklig kritik mot Lidl 2006

• Facket: Lidl skapar medvetet otrygghet 2006/2012

• Sju Lidl-butiker får sänkt vite 2007

• Lidl i Sverige riskerar massivt vitesbelopp 2008

• Camilla blev rullstolsbunden efter olyckan på matbutiken 2009

• Rullstolsburna Camilla fick tillbaka sitt jobb på Lidl 2010

• Lidl-olyckan blir rättssak 2010/2012

• Lidl får böta en halv miljon 2011/2012

• Brister i Lidls arbetsmiljö 2010/2012

• Lidl hotar överklaga krav på förbättringar 2008

• Alltför trångt på Lidls lager 2015

• Lidl får betala maxavgift 2016

• Inspektion avslöjar: Personal kan få sitta 13 timmar i kassan – Lidl i Timrå tillbakavisar kritiken 2017

• Stress på Lidl-butik – riskerar vite 2018

• Lidl-butik hotas med arbetsmiljöböter 2018

• Lidl slår tillbaka: "Har genomfört åtgärderna" 2018

• Arbetsmiljöverket hotar Lidl med böter 2018

• Jobbstress: Här får personalen rätten att prioritera bort 2019

• Lidl-personalen tog strid – då anställdes fler 2019

• Kahin Zakis inlägg 2023

Bara för att poängtera hur respektlöst Lidl kan bete sig mot sina anställda så tar jag med andra exempel på arbetsmiljön i andra länder där bland annat ”Arbetsmiljöverket” efter inspektion av flera butiker i Nederländerna beordrar Lidl att göra något åt arbetsmiljön fram till och med februari 2024 och länkar där två Lidlanställda i Frankrike drivs till självmord (2017 Yannick Sansonetti och 2021 Catherine Lucas). Snacka om att de bryr sig om sina anställda som de utgör sig att göra i reklamen. 

• Tyska facket till attack mot Lidl 2004/2012

• Workers 'grossly abused' by German supermarket giant 2004

• Kassörskor med mens tvingas bära pannband 2004

• https://www.blt.se/solvesborg/lidl-riskerar-boter-for-arbetsmiljon/ 2004

• Lidl i spetsen för hårt utnyttjande 2006

• Fackföreningar motarbetas av Lidl 2006

• Our staff are not unfairly treated, says Lidl 2007

• German supermarket chain Lidl accused of snooping on staff 2008

• Tysk matvarukedja spionerar på anställda 2008

• Lidl förnekar spioneri 2008

• Spioner kontrollerar Lidls anställda 2008

• Lidl får böta för spionage för anställda 2008

• Böter för övervakning av tysk personal 2008/2012

• Lidlchef avskedad efter spionage 2009

• Lidl stores under fire over trade union stance 2016

• Union claims 'massive victory' for Bridgend workers at Lidl warehouse 2017

• Lidl “harassed” French employee who killed himself 2017

• Hoge werkdruk bij driekwart Lidl-personeel: stress en 'strafbriefjes' 2019

• Lidl : quand le management détruit 2021

• LIDL : RÉVÉLATIONS SUR  SYSTÈME QUI BRISE SES SALARIÉES 2022

• Lidl : Surveillance Case Study 2022

• LIDL NETHERLANDS ORDERED TO REDUCE EMPLOYEE WORKLOAD 2023

• LIDL NEDERLÄNDERNA BEORDRAS ATT MINSKA ARBETSBELASTNINGEN FÖR SINA ANSTÄLLDA 2023

• Cash Investigation" enquête sur le suicide d’une salariée Lidl 2023

• Lidl ameaça trabalhadores com filhos 2023

• Greve parcial no entreposto do Lidl na Marateca «contra repressão das chefias» 2023

• Violação do Direito à greve - Substituição trabalhadores em greve, empresa Lidl & Cia 2023

• Révélations fracassantes : Les salariés Lidl dévoilent les conditions de travail inacceptables ! 2023

• Révélations choquantes : les employés de Lidl parlent de conditions de travail difficiles 2024

Superscript

SVENSKA RIKETS LAGAR 

Arbetsmiljölag (1977:1160)

Arbetstidslag (1982:673)

Semesterlag (1977:480)

ARBETSMILJÖVERKETS FÖRESKRIFTER

AFS 2020:1 Arbetsplatsens utformning

AFS 2012:2 Arbetsmiljöverkets föreskrifter och allmänna råd om belastningsergonomi

AFS 2001:1 Systematisk arbetsmiljöarbete

AFS 1998:5 Arbetarskyddsstyrelsens föreskrifter om arbete vid bildskärm samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna

Poddar och videos rörande arbetsmiljön

AML ABF Sverige

Arbetsmiljö och kostnader ABF Sverige

Arbetsanpassning och rehab ABF Sverige

18. Bättre jobb med prat och skratt (Prevent)

24. Kom i gång med arbetsmiljöarbetet (Prevent)

071 - Stressa Rätt - Stress och hövlighet med Dan Hasson

Hallå arbetsmiljö! #02 - Stress

Hallå arbetsmiljö! #8 Belastningsergonomi

Hallå Arbetsmiljö! #09 Systematiskt arbetsmiljöarbete

Hallå arbetsmiljö! #05 - Skyddsombudets roll

Hallå arbetsmiljö! #10 Säkerhetskultur

Hallå arbetsmiljö! #01 - Inspektion

19. Våga bli skyddsombud (Prevent)

Detta är en blockbeskrivning. Klicka och skriv text för att ändra beskrivningen, ersätt den med ditt eget innehåll eller klistra in kopierad text.

LIDL NEDERLÄNDERNA BEORDRAS ATT MINSKA ARBETSBELASTNINGEN FÖR SINA ANSTÄLLDA 

Lidl skall ha åtgärdat detta till och med februari 2024. Några citat ur artikel ovan följer:

Lidl har fått ett år på sig att minska arbetsbelastningen och förbättra hälsa och säkerhet för de anställda i sina butiker i Nederländerna, enligt ett beslut från den nederländska arbetsmyndigheten.

Beslutet följer på en arbetsinspektion av Lidl-butiker som gjordes efter ett klagomål från UNI Global Unions nederländska medlemsförbund FNV och där man fann brott mot lagen när det gäller hög arbetspress och arbetsbelastning för de anställda. Lidl har fram till slutet av februari 2024 på sig att åtgärda detta.

Fackföreningen gjorde anmälan efter att lågpriskedjan vägrat förhandla om bättre arbetsvillkor mot bakgrund av FNV:s alarmerande rapport "Code Red Workload" från 2019. Undersökningen visade att 72 procent av Lidl-arbetarna upplevde en extremt hög arbetsbelastning - mycket högre än det nationella genomsnittet på 52 procent i liknande befattningar.

Rapporten visar också att hela 20 procent av Lidl-anställda rapporterar regelbundet obetalt arbete och 87 procent bekräftar att arbetsbördan har ökat under de senaste åren. Den ökade arbetsbelastningen har lett till många hälso- och säkerhetsproblem, inklusive arbetsplatsolyckor och skador, enligt facket.”

Artiklar om arbetsmiljön på Lidl

Lidl riskerar böter för arbetsmiljön

Problemen på Lidl inte lösta

Lidl hotar överklaga krav på förbättringar

Camilla blev rullstolsbunden efter olycka på matbutiken

Lidl startar internutredning efter arbetsplatsolyckan

Lidl-olyckan utreds av åklagare

Lidl vek sig för trycket

Lidl måste förbättra ergonomin

6.2 Arbetstidens utläggning6.2 Arbetstidens utläggning

Projekt Lidl 

Historik 201801-202303

Manipulation av sjukdagar

Projekt Lidl startade i januari 2018 och redan då upptäckte jag saker som var konstiga. När jag, under introduktionsutbildningen, stod vid whiteboardtavlan och gick igenom arbetsschemat med butikschefen så tar han upp att om man skulle råka bli sjuk så fanns det möjlighet att slippa karensen och sjuklönen om det fanns ”lediga” pass efter det man varit borta (t.ex. om någon annan skulle bli sjuk eller fler timmar skulle behövas i butiken). Det vill säga man skulle byta ut dagarna man var sjuk mot lediga dagar dvs man jobbade in sina sjukdagar under de dagar som man skulle vara ledig och därmed skulle man inte drabbas av en karensdag och sjuklön.

Butikschefen tyckte att detta var ett bra system, men då jag jobbat inom försäkringsbranschen så tänkte jag på att detta innebar att  försäkringskassan fick in fel statistik. Om jag som forskare skulle be att få ut sjuktalen för de olika daglivaruföretagen, för en studie eller ett projekt, så skulle ju sjuka inte synas där då de aldrig anmälts som sjuka då Lidl dopat sina siffror. Detta ger ju samhället en helt fel bild om sjuktalen för företaget då man undanhåller siffrorna för försäkringskassan och samhället i övrigt.  Samhället får ju som sagt felaktiga eller rättare sagt "falska" uppgifter. På detta sätt visar sig ett ”sjukt” företag  vara ett ”friskt” företag genom att man manipulerar sjuktalen. Detta leder ju till att  företaget hamnar i ett positivare dager än vad det i verkligheten borde.

Man kan ju tycka att detta förfarande är bra då man inte drabbas av en inkomstförlust men företaget tjänar ju på det också då de slipper betala ut sjuklön för någon som inte är på plats och är hemma och är sjuk utan att det blir registrerat. Det jag upptäckte under min tid var att så fungerade det även när nya butikschefer kom, så detta är något man satt i system. Vilket i slutändan som sagt inte ger samhället en korrekt bild om sjuktalen på Lidl och därmed kan man inte sätta in åtgärder och ställa krav på bolaget då uppgifterna inte registrerats korrekt.

Ansvariga tvingar sjuka att komma in och jobba vid brist på personal.

En sak som förvånade mig var hur ansvariga tvingade folk som var sjuka och borde vara hemma att komma in och jobba. Jag frågade de som hade tvingats in "Varför stannade du inte hemma? Du ser inte ut att må bra." Hen kunde svara "Jag ringde för att sjukskriva mig men jag blev tvingad att komma till jobbet."  Detta visar ju respekten ansvariga hade för sina kollegor. Det är inte lätt för provanställda att jämföra och argumentera emot när du är i en beroendeställning. Bråkar du för mycket så visste man att man kunde glömma att provanställningen gick över i en tillsvidareanställning.

En av anledningarna till detta beteende kan jag tänka mig var den ständiga underbemanningen som råder året runt på Lidl. Hela tiden drivs butiken med för lite personal.

Ett annat argument att få in folk att jobba vare sig de var provanställda eller tillsvidareanställda var "Om du inte kommer in så får ju dina kollegor jobba än mer." Detta var också ett sätt att driva butiken. Ofta när folk ringde in och sjukskrev sig så gjordes inga större ansträngningar att ringa in extrapersonal. På detta sättet "tvingades" de som tagit sig till jobbet att prestera mer genom att man stressades av de ansvariga.

Om man frågade ansvariga om de.hade försökt få in extrapersonal så kunde svaret bli "Ja, men ingen kunde." Några dagar senare kunde man ställa frågan till de som varit lediga "Hen var sjuk så vi hade jättemycket att göra." Då kunde man få till svar "Synd att de inte hörde av sig till mig för jag var hemma och hade kunnat komma in."

Kassahoror

När du väl kom till Lidl så blev du en ”kassahora”, dvs man satt timmar i sträck i kassan (termen ”kassahora” hörde jag när jag en dag satt i fikarummet där en SL/ASL (SL = säljledare; ASL = assisterande säljledare) pratade med varandra.) Man fick sitta hela sina pass dvs 5-8 timmar om man inte hade ett morgonpass då man började 0600 för då fick man plocka varor fram till öppning (0800). Vid 0800 blev det jobb som kassa 1. Kassa 1 innebar att du hela tiden var bunden till kassan och knappt kunde röra dig då man på morgonen hade 50-70 kunder per timma som kassa 1. Om du skulle resa dig så hann du ofta inte ta dig från kassan för då kom det en eller flera kunder med en gång. Rasten fick man någon gång mellan 0900-1100. Det kunde ibland hända att de ”glömde” att man skulle på rast och sa man inte till så fick man rast efter fem timmar. Man skall ha rast innan fem timmar men som var nya inte vågade säga något då de var provanställd eller så var det folk som inte visste om detta och då är det svårt att åberopa sina rättigheter. Det hände då att de gick på rast efter 5.5-6.5 timmar. Jobbade man inte morgonpass så kunde man få sitta i kassan till stängning dvs det var kutymt att sitta i kassan 1400-2200. Detta kan jag tänka mig kunde bero på deras mentalitet att de som var snabbast på golvet skulle vara på golvet och de som var något långsammare fick hålla till i kassan. Med detta tankesätt var det väldigt svårt för nya att komma bort från kassaarbetet då man aldrig fick tid att träna upp sin hastighet ute på golvet. Detta arbetssätt beror på att bemanningen på Lidl är fel. De lever på att driva butikerna med underbemanning. Inte nog med att det är få, har du otur att en eller i värsta fall två arbetskollegor var sjuka, så blev det än stressigare då de ofta inte kallade in personal för att täcka upp. Beroende på vilken tid på året det var så var det oftare lättare att få en ersättare under perioden efter ”bokslutet”. Under januari och februari så var det ett infernaliskt jakt på att spara timmar för att förbättra butikens resultat. Hade vi tur så fick vi en ersättare. Blev två sjuka så kom det ofta en ersättare men hade du otur så kunde man jobba med två medarbetare mindre. Det hände att någon frågade varför ingen extra hade kommit, svaret kunde bli ”Vi försökte ringa in några men de kunde inte.” När man sedan frågade de som varit lediga.  ”Ringde de dig och frågade om du kunde komma in igår/förrgår med anledning av sjukdomarna?”. Svaret blev ibland. ”Nej, jag fick inget samtal men hade de hört av sig hade jag kommit in då jag behöver timmarna.” Det var hela tiden dessa smålögner från de ansvariga. De som var på plats fick istället slita än mer då ”ledarna” såg detta som en möjlighet att spara. Det kostar att ta in ersättare. Det enda viktiga på Lidl var NETTOOMSÄTTNING OCH SPARA TIMMAR.

Utnyttjande av praktikanter

1. Praktikanter istället för ordinarie personal

2. Praktikanter sätts i kassan

3. För många praktikanter i butiken

Praktikanter istället för ordinarie personal

I februari 2021 så avslutade distriktschefen 3 stycken provanställningar pga arbetsbrist (enligt henne)  för att någon vecka senare ta in två praktikanter. Vi anställda fick aldrig någon information om varifrån praktikanterna kom. Vi visste aldrig om de kom från AF (arbetsförmedlingen), FK (försäkringskassan) eller någon form av utbildning. Lidl pratar om hur viktigt det är med kommunikation men uppenbart är att kommunikationen är av typen simplex och aldrig duplex. 

Jag blev förbannad över att man med pretexten arbetsbrist gjorde sig av med bra människor trots att de hade drygt 2 månader kvar på sin provanställning. Det är ju självfallet att det alltid är bättre att ta in praktikanter som jobbar gratis eller nästan gratis.

Jag kontaktade fackets regionala skyddsombud och hörde med honom om han var medveten om att Lidl hade gjort sig av med tre provanställda någon vecka innan praktikanterna dök upp med motiveringen att det rådde arbetsbrist. Han började med att under provanställningar kan arbetsgivaren göra lite som de vill. Jo, men att göra sig av med folk för att ta in gratis arbetskraft ansåg jag inte var ok. Till slut sa jag till honom oavsett legaliteten av Lidls handlanden så undrar jag vem som har godkänt att Lidl får ha två praktikanter? Det blev tyst inburen som att han undrade vad det var för fråga jag ställt.  Jo, det är ju så att butiker med färre än 25 anställda inte får ha mer än en praktikant. Hur kommer de sig att de får ha 2 praktikanter när vi är 20-21 stycken anställda i butiken?Telefonsamtalet avslutades och när jag kom till jobbet dagen efter eller dagen därpå så hade Lidl gjort sig av med bägge praktikanterna. Det var tråkigt för praktikanterna var riktigt trevliga men om Lidl får hålla på att strunta i alla regler har vi till slut inga regler. Vilket är det Lidl eftersträvar.

Tror ni att Lidl lärde sig något av detta. Nej, en ny BC kommer och åter igen tar man in två praktikanter men då jag var sjuk pga stress fick det fortsätta men det slutade med att det till slut bara blev en praktikant ändå då den ena praktikanten blev trött på att utnyttjas och tog det med sin handläggare. Hon meddelade handläggaren att det ända hon fick göra vår att när hon kom klockan 0600 så fick hon plocka frys tills vi öppnade 0800 för att sedan sitta i kassan till 1400. Om hon började 1000 så satt hon i kassan till 1600. Hon fick med andra ord inte lära sig mycket utan fick jobba som en ordinarie anställd men utan att hon fick möjlighet att lära sig andra delar av butiksjobbet. Handledaren sa att om det är så behöver du inte fortsätta din praktik där (hatten av för handledaren). Hon meddelade BC detta som försökte övertala henne att vara kvar en månad till (detta förstörde ju hela butikens planering). Praktikanten sa nej. Lidl gick ut med att de hade kickat praktikanten när det var praktikanten som hade avslutat sin praktik.

Praktikanter sätts i kassan

Den övervägande majoriteten av alla praktikanter utnyttjas som ”kassahoror” och detta gäller även de som har 20- och 25-timmarskontrakt. Man sitter i kassan hela sitt arbetspass om du som sagt inte börjar ditt arbetspass innan öppningen då du får plocka frys, kyl eller torrvaror tills butiken öppnar. Den riktiga oturen är den dagen man jobbar 8-timmar eller längre och får sitta hela arbetspasset i kassan utan rotation. De bryr sig inte om avtalet som Svensk Handel har tecknat med Svenska Handelsförbundet om att man inte skall sitta längre än 2 timmar i kassan åt gången för att sedan rotera och göra annat i butiken. Det är okej att sedan sitta ytterligare 2 timmar av arbetsdagen i kassan dock aldrig mer än 4 timmar totalt. Tänk er hur mycket skada Lidl har åsamkat sin personal genom att inte följa detta. För att inte tala hur mycket de tjänat på att inte följa denna överenskommelse att tvinga folk sitta 7-9 timmar i kassan istället för maximalt 4.

För många praktikanter i butiken

I butiker där det arbetar färre än 25 anställda får butiken inte ha mer än en praktikant. Detta har man konsekvent struntat i och har haft 2 stycken. Kan ni tänka er varför man bara får ha en praktikant?

Du ställer upp för Lidl men blir av med semestern

Jag började, min provanställning, på Lidl i januari 2018. Jag fick 2 veckors semester i juni 2018, närmare bestämt de två första veckorna. Jag fick aldrig förfrågan om vilka veckor jag ville ha semester utan jag blev som sagt tilldelad  de två första veckorna i juni.

Alla butikschefer borde veta att man som anställd har rätt till 25 semesterdagar enligt semesterlagen. De kan vara betalda eller obetalda. Vidare är arbetsgivaren enligt semesterlagen skyldig att lägga ut fyra sammanhängande semesterveckor under sommarmånaderna juni, juli och augusti. 

Du har rätt att lämna in önskemål på vilka veckor du vill ha semester men det innebär dock inte att du får de, men du skall alltid ha 4 sammanhängande semesterveckor under juni, juli och augusti så att du skall kunna återhämta dig. Att ha tre sammanhängande semesterveckor är inte tillräckligt för att vår kropp skall hinna återhämta sig.

Då jag hade för avsikt att kolla upp att allt jag hört om Lidl verkligen var sant så nämnde jag inte något för min chef då jag inte ville riskera att inte få vara kvar efter provanställningen.

Jag blev tillsvidareanställd och tiden gick och då jag hörde att butikschefen då och då var på och uppmanade de som inte hade tagit ut sin kvarvarande semester att göra det, så tänkte jag att han kommer snart att be mig ta ut min kvarvarande semester men inget hände. När det var en månad kvar på semesteråret och han inte sagt något så skickade jag ett sms till honom och sa att jag har tre obetalda semesterveckor att ta ut och jag måste ta ut dem så att jag inte ”förlorar” dem. 

Dagen efter att jag skickat meddelandet pratade han med mig och då arbetsschemat redan var klart och då vi hade folk som var sjuka skulle det inte gå att ta ut semestern under mars men om jag inte skulle ha något emot det så skulle jag få dem i april/maj. Han lovade att detta skulle lösas utan att man skulle ta några dagar från de kommande semesterdagarna. Jag ställde upp på detta med tanke på att butiken behövde personal och om jag fick gå semester i april/maj så var du ju perfekt med tanke på att dit jag åker är temperaturen då över 25 grader. Man kan säga att det blev en win-win situation. 

Eftersom jag tar upp detta så förstår ju ni att det aldrig blev som vi kommit överens om. 

Innan jag åkte på semestern så frågade chefen mig om jag var intresserad att följa med honom till sin nya butik på Hedemmen jag svarade att jag var nöjd i butik 263 och det tog mig 3-4 minuter att ta mig till jobbet med bil nu. Han erbjöd mig mer timmar i veckan men då jag inte behövde fler timmar i veckan så tackade jag nej och sa att jag var nöjd med de timmarna jag hade. Vidare skulle det även innebära att det skulle ta mig 40-45 minuter med bil till den nya butiken (en väg) och även om jag skulle få fler timmar så skulle jag behöva sitta i en bil 90 minuter varje arbetsdag jämfört med de 8-10 minuterna jag spenderade idagsläget. Dessutom så skulle det tillkomma mycket mer kostnader som bränsle, värdeminskning av bilen och trängselskatt. Det skulle vara ett ordentligt nedköp för mig. Hur många veckor per år skulle jag inte behöva lägga ner på bilkörningen för att ta mig till och från jobbet jämfört med den korta tid jag hade nu. 

Dock kom vi överens om att jag skulle åka ut och jobba några dagar i Kungsbacka vid nyöppningen. 

Jag åkte på min semester i april-maj men då jag efter min semester kom tillbaka och kom till Kungsbacka så berättade chefen att den nya chefen hade klantat till det och istället för att lösa mina tre veckors semester som chefen tänkt sig så hade han tagit min ”nya” semester. 

Trots att jag skrev ett brev om detta till den nya butikschefen där jag påtalade att det inte var detta som jag och den gamla chefen kommit överens om hände inget. Trots att jag meddelade facket så blev detta ej löst. 

Utbilda dig på din fritid för Lidl vill inte betala 

När du jobbar på Lidl vill cheferna att du skall utbilda dig under dina raster och att du genomgår dina utbildningar efter att du slutat ditt arbetspass eller att du kommer in på dina lediga dagar.

Det hände ofta att folk satt och gick igenom utbildningar på icke arbetstid. Cheferna förtränger att all utbildning skall schemaläggas och ersättas. Om du gör dina utbildningar på din fritid så skall du ersättas med övertid.

När  PLU-testerna las in på dator så skulle man göra det varje vecka men det cheferna inte sa till de anställda var att de skulle göra den under arbetstid. De få gångerna jag gjorde testerna var när jag hade avslutat mitt arbetspass och gjorde mitt PLU-test innan jag stämplade ut. Många gjorde inte så utan de stämplade ut och gjorde sina test.

Jag vet inte hur många gånger jag fick frågan från kollegor om jag gjort mina test. Jag svarade att jag bara gjorde testen om jag fick betalt. För det är arbetsgivarens skyldighet att betala och schemalägga utbildning. 

Varför tror ni att cheferna inte såg till att alla som genomförde sina utbildningar fick betalt? Jo, det måste ju vara så att alla genomförde sina test så skulle butikens tilldelade timmar inte skulle räcka. Man sparar pengar på att inte betala lön för att utbilda sin personal. Okunnig personal är bra för de vet inte sina rättigheter och kostar mindre.

Flagranta brott mot arbetstidslagen är inget Lidl bryr sig om

Enligt arbetstidslagen ska du som anställd ha en rast senast efter 5 timmars arbete. Det står dock inte i lagen hur lång rasten skall vara men enligt Arbetsmiljöverkets riktlinjer bör den vara minst 30 minuter. Det hände ofta att anställda pga underbemanning, krav inte följde detta. Ansvariga som höll i rasterna kunde pga kraven låtsas glömma att skicka folk på rast och folk pga rädsla, repressalier inte vågade säga till och fortsatte jobba i 5,5 timmar i sträck det längsta passet jag mins någon jobba utan rast var 6 timmar och 20 minuter.

Andra brott mot ATL är det att ansvariga kommer in och jobbar utan att registrera sin arbetstid. Det kan vara hela dagar. Vissa dagar står det på arbetsschemat att de slutar sitt arbetspass till exempel 14:00. Det som hände då var att de gick förbi oss som satt i kassan och stämplade ut 14:00 för att sedan komma in och fortsätta jobba till till exempel 14:45, 15:30 eller säg 16:00 utan att ta betalt. 

Trots att de är medvetna om att all arbetad tid skall registreras så fortsätter detta 2022 på Lidl. Snacka om illojal konkurrens gentemot andra seriösare daglivaruhandlare på marknaden. 

Det jag fann lustigt (fastän det egentligen inte är lustigt) var att vissa som gjorde detta kunde sedan klaga på att de inte kunde köpa något de ville på grund av att de inte hade pengar. 

Jag sa till en av dem som nämnde detta ”Du ska inte klaga för om du inte har pengar, så beror det på dig, som är så dum som inte registrerar korrekt arbetad tid!” ”Varför registrerad du inte din tid så du får betalt?” Hur kan man bete sig på detta sättet? Detta leder till att arbetsgivaren slipper betala för utfört arbete och då timmarna inte registreras och arbetet i butik utförs så kommer det i framtiden leda till att arbetsgivaren ser att butiken ser okej ut och drar ner på timmar då de kan visa att butiken kan skötas med x timmar trots att uppgiften är felaktig. De som blir kvar får slita allt mer och mer på grund av att arbetsgivaren ger butiken färre timmar. Och Gud vad ansvariga på Lidl är fixerade på att spara timmar. Jag tror att detta även var en av orsakerna att vi oftast fick ut våra arbetsscheman när det var typ 10 dagar kvar på det gamla. Trots att vi enligt kollektivavtalet skulle få ut det minst fyra veckor innan det gamla gick ut. Att inte lämna ut arbetsschemat i tid gav dem tid att mixtra med schemat.

(mer innehåll kommer).

Varför ha ett kollektivavtal när facket inte tvingar arbetsgivaren att följa det?

4-5 exempel av kollektivavtalet som inte följts kommer att läggas upp här med ett eller flera exempel. Detta trots att facket informerats om detta.

Trots att jag kontaktade facket lokalt småseg de inte till att AG följde det som är överenskommet i kollektivavtalet. Detta trots att de viste om detta i minst 26 månader. Man kan ju undra varför de inte såg till att AG följde överenskommelsen. Jag och många trodde att kollektivavtalet var Handels ”bibel” men uppenbart behöver inte arbetsgivarna följa det. Varför?

Här kommer några exempel på vad arbetsgivaren struntade inatt följa:

6.4 Bemanningsplanering och arbetstidsschema

B. Arbetsgivaren ska utifrån den övergripande bemanningsplaneringen fastställa arbetstidsschemat så tidigt som möjligt, dock senast en månad i förväg.

Enligt kollektivavtalet så skulle vi få ut ett nytt arbetsschema senast en månad i förväg innan det skulle börja gälla. Under min tid i butik 263 så lyckades ingen av de 6 butikscheferna få ut det i tid. Det hände mycket sällan att vi fick ut det i tid, under mina 5 år där så lyckade de inte ens få ut det i tid 10 gånger. De få gånger man fick ut ett arbetsschema i tid var under semestern. Ofta var det 7-10 dagar kvar på det gamla schemat när vi fick det nya arbetsschemat. Varför tror ni att det var så här? Uppenbart på grund av underbemanning. För hur kan det annars vara så svårt att följa en överenskommelse?

C. Arbetstidsschema med den ordinarie arbetstiden ska överlämnas skriftligen eller elektroniskt till de anställda samt anslås på arbetsplatsen.

Trots att vi enligt kollektivavtalet skall kunna få arbetsschemat elektroniskt så fick vi det aldrig trots att man bad om det. Vi skall få det fysiskt men vi fick det aldrig i näven utan det lades ut i en pärm som fanns framme för att då och då försvinna någon eller några dagar. Jag anser inte att jag får det fysiskt när det läggs ut i en pärm. I min värld innebär fysiskt att jag får schemat hem i brevlådan eller får det i mitt skåp eller i näven av chefen.

Folk som var på semester fick ringa eller be om det via ”vår butiks” WhatsApp be någon kollega skicka en kopia av schemat. Jag är inte dum och förstår mycket väl varför de inte vill använda sig av elektroniska utskick. Det berodde på att de behövdes göra så många ändringar så ansvariga skulle hela tiden behöva skicka ut ett nytt schema minst en gång i veckan.

6.2 Arbetstidens utläggning

Ett annat brott mot kollektivavtalet och ett tecken på underbemanning var att vi som jobbade deltid där skulle våra arbetsveckor planeras med +/- 5 timmar. Det vill säga att de vars deltid var 25 timmar så kunde arbetsveckorna variera mellan som lägst 20 timmar och maximalt 30 timmar om inte AG kom överens med oss om något annat. Detta visar på butikschefernas totala respektlöshet gentemot våra rättigheter, utan att ens prata med oss så lägger de schemat som de behagar. Du visste aldrig hur du skulle jobba över jul- och nyår. När din familj, släkt och vänner ville planera saker med dig så var det aldrig möjligt då schemat kom ut 6-8 december. Detta visar vad Lidl anser om dina rättigheter. De behandlar dig som livegen och utan rättigheter. Kom inte här och berätta att vi inte följer lagar, avtal och överenskommelser för vi gör som vi vill ändå. Åter igen varför är det så svårt att planera julledigheterna? Jo, vi är för få. 

Nekad företagshälsovård trots att det är arbetsgivarens skyldighet att tillhandahålla det.

Då jag i mars 2022 kände att jag var på väg att gå in i väggen bokade jag ett möte med min chef för att informera henne om att jag var stressad och behövde få komma till företagshälsovården. Mötet fick jag boka in utanför arbetstid vilket är typiskt på Lidl. På alla andra arbetsplatser har man möten på arbetstid men inte på Lidl. Hennes svar var att företagshälsovården inte hade hand om stress . Jag informerade henne att det ingår visst och att det alltid ingått hos mina tidigare arbetsgivare. Trots att hon pratade med arbetsmiljökonsulten så blev jag nekad att komma till företagshälsovården. Detta visar helt klart nivån på Lidls butikschefer. Det lustiga är att arbetsmiljökonsulten som hon hade kontakt med var en tidigare butikschef som varit chef i just vår butik. Han var tf arbetsmiljökonsult då den ordinarie om jag inte har fel var föräldraledig. Min personliga åsikt är att det förekommer stora för att inte säga enorma brister hos cheferna på Lidl om lagar med mera. Detta på grund att de inte tar in rätt personer utan individer som vars kunskaper brister något fruktansvärt. Jag har aldrig förstått hur Lidl lyckas driva sin verksamhet med så dåliga chefer. Får de ingen utbildning, rätt verktyg och stöd? Jag undrar hur många chefer som läst Företagsekonomi A och B med mera. Det intrycket jag fick på Lidl var att ingen hade det.

Jag fick gå till min läkare som sjukskrev mig och tog hand om mig. Där sparade Lidl några tusenlappar då jag som sagt inte fick den hjälp jag var berättigad till. Efter mitt besök på Vårdcentralen där jag bokade min första tid till läkaren, så ringde jag det regionala skyddsombudet i Göteborg och berättade att min chef hade nekat mig att få komma till företagshälsovården. Vad gjorde han? Inte ett piss. Borde han inte lyft på luren efter mitt samtal med honom och sagt till chefen? Han borde sagt till henne ”Nu bokar ni en tid hos företagshälsovården så att Paulo får den hjälp och vård han behöver!”. Varför agerade han inte? Det undrar jag än idag över. Handen på hjärtat så blev jag inte förvånad. Året innan hade en kollega till mig blivit sjukskriven och var borta 4-6 månader just för besvär hon hade ådragit sig av att sitta alldeles för länge i kassan utan varken sig pauser eller rotation. Som den fantastiska arbetsgivaren Lidl är så vad hände på hennes ”rehabilitering ”? Jo, de satte henne som kassa 1 varje dag  från 0800 till 1100. Jag sa till henne att du får säga till att du inte skall sitta längre än 2 timmar. Jag vet inte exakt vad hennes svar var men det var något i stil med att även om hon hade fått komma ut i butiken så hade detta stressat henne då tidskraven som Lidl hade på hur snabbt man skulle plocka en pall skulle stressa henne likväl. Lidl förtränger att det i arbetsmiljölagen står ”

När jag varit sjukskriven i drygt två månader då ringer plötsligt en sjuksköterska från Qurant och vill veta hur det var med mig då jag varit sjukskriven i en vecka. Qurant övertog företagshälsovården den 1 juni 2022. Jag meddelade henne att jag varit sjukskriven i två månader hos min privatläkare i och hade inga intentioner att komma till dem då jag från början blivit nekad att komma  till företagshälsovården

Varför blev jag behandlad på detta sättet? Både arbetsgivaren och det regionala skyddsombudet struntade i mig. Du som var regionalt skyddsombud kan du förklara varför du inte agerade och hur du tänkte här?

Lidl gör inget åt den dåliga eller rättare sagt usla arbetsmiljön i sina butiker (pratat med andra som jobbar på Lidl i Göteborg).

Ett tecken på att arbetsmiljön på Lidl var horribel är den otroliga turn over som låg på 60-80 % per år i en butik med 20-21 anställda. Från och med 1 september 2022 tom maj har 15 stycken slutat och en bytt butik. Om Lidl kan få detta till att arbetsmiljön på Lidl är bara så vet jag inte vad jag skall säga. Under mina dryga 5 år på Lidl hade jag 6 butikschefer och 5 distriktschefer. Anses detta vara normalt? Inte i min värld. Det är inte normalt att få en ny butikschef innan det ens gått ett år. Likaså anser jag inte att det kan anses vara normalt att även distriktschefer byts ut varje år. Något står inte rätt till på Lidl! Kort tid efter jag slutade så slutade den senaste chefen så att på lite drygt 5 år så har butiken haft 7 butikschefer. Är detta normalt? Hur tror de att arbetsmiljön är på en arbetsplats där butikschefer och distriktschefer kommer och går så ofta? Kan arbetsmiljön vara annat än dåligt när butiken har en turn over på närmare 80 %? 

Bakhelvetet och överfull frys

Är det inte roligt att baka? Jo, men inte under ständig tidspress och då man hela tiden får frågan ”Hur går det?”, ”Hur ligger du till?”, ”Du vet väl att du jobbar mot klockan!”. Bakningen ökade år från år men inga mer timmar lades till arbetsschemat. Arbetsmiljön var horribel inte nog för att du hela tiden  jobbade under stress och pressades. Brödet skulle man hämta i kylen där man staplade brödkartongerna ända upp till taket. Då frysen inte var tillräckligt stor för att lagra allt bröd och frys. Inte nog med detta så var frysen ofta överfull så man ramlade, trillade då det var för trångt. Då det även var halt så kunde man halka.

Inte nog med att man skulle hinna med att baka under de få timmarna som schemalades så skulle man även hinna med att städa, tvätta och mycket mer. Man han knappt med att städa och tvätta så allt annat som skulle göras blev ogjort. Trots att ansvariga visste om tidspressen så kunde de bara en sak klaga, klaga och klaga för att vissa saker inte hanns med. Detta då de var små, svaga ledare som inte vågade stå upp gentemot DC, FC med mera då de av någon anledning tyckte det var rätt att stressa och pressa sina ”undersåtar”. Riktig feghet var det. Jag har aldrig varit på en arbetsplats där de anställda inte vågade säga ifrån. Det kändes som att jag kommit till en diktatur då företaget struntade i allt (lagar, AFs föreskrifter, kollektivavtalet. De som inte fått uppleva detta måste tro att så är det inte i Sverige. Utåt vill Lidl ge sken av att vara en modern arbetsgivare som är mån om sina anställda men verkligheten är en helt annan. När du börjar jobba på Lidl så tror AG att du automatiskt har avsagt dig dina rättigheter men inte dina skyldigheter. Om du påtalar bristerna och olagligheterna så är du inget att ha, du är en otacksam illojal bastard.

Avsaknaden av OSA-föreskrifter

Allt på Lidl skulle hinnas med trots att butiken var underbemannad och värre blev det vid sjukdomar för då skulle allt hinnas med ändå. De verkade inte ha den ringaste förståelse att om man saknade två ordinarie en dag så kan man inte hinna med alla arbetsuppgifterna. Det är arbetsgivarens uppgift att planera och fördela arbetet men det var inget som ledarna på Lidl tog någon som helst hänsyn till utan de anställdas pressades och stressades upp ännu mer. Det intressanta är att facket är medveten om denna underbemanning men verkar inte bry sig. Hur kan ett bolag ha en sådan nettoomsättningsökning år efter år och inte ta in mer personal utan pressa personalen till det yttersta. Inte konstigt att turn over i vår butik låg på 70-80 % per år. Förutom den dagliga stressen så tillkom ju hela tiden stressen man fick av att lära upp alla nya som ersatte de som lämnade butiken. Istället för att veta vad som kunde prioriteras bort fick vi aldrig reda på vad som kunde lämnas ogjort och vad som skulle prioriteras. Detta trots att jag  hade ett möte med butikschefen om detta. Det skrattades bara bort och chefen tog aldrig tag i det. De dagarna vi hade var för få på grund av sjukdomar och ingen hade blivit inringd så förväntades de som jobbade att hinna med ALLA arbetsuppgifterna. De var extremt dåliga att ringa in ersättare under januari och februari på grund av att de ville få bättre siffror för butiken. Jag vet inte hur många gånger jag frågade ansvariga i headsetet vad jag skulle prioritera. Jag fick aldrig något svar. Varför? Det måste vara för att det inte fanns någon prioritetslista och detta kan betonas att jag aldrig såg någon sådan lista trots om jag inte är ute och cyklar skall finnas framtagen. En stängningskväll kunde sluta så här. Butiken stängde 22:00 men man fick sitta i kassan till exempel 22:10. Efter det så skulle du hinna sopa hela kassaområdet, pantrummet, tömma alla papperskorgar i pantrummet

Dygnsvilan något som Lidl struntade i att följa

Det hände då och då att 

Städhörna som inte städades

På Lidl hade vi en städhörna där ”rengöringsmaskinen” laddades. Städhörnan skulle städas varje dag om jag förstod det rätt. På ett APD-möte tog en av mina kollegor upp detta med BC. Frågan han ställde var något i stil med ”Städhörnan ser ju för djävlig ut då den inte städas varje dag som den skall, eller hur?”. BC drog på smilbanden men jag hörde inte att han fick något svar. Städhörnan kunde ibland inte göras rent på flera dagar och under vissa perioder så låg det ett svart lager av sörja och i ”lådan” där rengöringsmaskinens smutsiga vatten tömdes låg det massor med smuts, papper med mera och som luktade. Det intressanta var att när vi fick reda på att det var revision på gång så fick vi extra timmar för att fixa allt som inte gjordes annars. Det är väldigt intressant att cheferna inte verkade ta upp frågan om för få timmar med de högre cheferna. 

Problem med skadedjur som de inte kunde lösa

Total rädsla hos ansvariga när toppchefer kommer på besök i butikerna 

När du klassas som ett arbetsmiljöproblem för att du vill att Lidl skall följa lagarna med mera för att alla skall få en sund arbetsmiljö och de result vägrar att genomföra förändringar som krävs utan bara drar ut på det

Lidl uppskattar inte att man påtalar olagligheter. De vill att deras anställda skall uppträda som rädda möss inför högheten. Talar du om att de inte följer någon lag så blir du ett problem. I ett normalt laglydigt bolag så åtgärdar man bristerna men på Lidl så drar de ut på det för att de hoppas att du lämnar bolaget så kan problemet sopas under mattan och de får fortsätta bryta mot lagarna, föreskrifterna, kollektivavtalet med mera. Trots att man kontaktar facket så hände inget på 2.5 år när det gäller stressen eller tiden i kassan. Detta tyder på att de inte genomför något systematiskt arbetsmiljöarbete för detta måste göras minst en gång om året och brukar då ske under första kvartalet. Hur kan det få tre år utan att inget sker i kassan och "kassahororna" får sitta hela sina arbetsdagar i kassan. För hade de genomfört det systematiska arbetsmiljöarbetet då hade detta framkommit och man hade fått åtgärda detta så snart som möjligt om inte detta kan göras får man ta fram en handlingsplan där det framgår vad som måste göras för att åtgärda problemet samt ett datum fastställs när det skall vara åtgärdat. Då man under tre år inte åtgärdar detta så måste ju detta tyda på att man struntar i arbetsmiljön och sitt arbetsgivaransvar. Om man genomfört det systematiska arbetsmiljöarbetet så hur kommer det sig att inget sker? Nu kan de ju säga, visst genomför vi ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Då ställer ju jag följande fråga "Om facket är på er sedan 2020 när det gäller jobbet i kassan. Varför hade inget skett tom våren 2023?  Om detta tas upp som ett problem 2020 så borde Lidl tagit med detta i sitt systematiska arbetsmiljöarbetet på våren 2021 och våren 2022. Varför gjordes inget? Det står ju i AML att arbetsgivaren skall se till att arbetstagarna inte skall skadas. Missförstår jag det som står i AML? Det skall också ske skyndsamt. Vad tror Lidl att ordet skyndsamt betyder? Det kan ju inte betyda att det skall ta åt att genomföra. Har jag fel?

Ansvariga som inte registrerar arbetstider

Ett vanligt förekommande fenomen på Lidl är den att butikschefer kunde komma in vissa dagar utan att de stämplade in. Det innebar att de kunde komma in en ledig dag och jobba t.ex. fyra timmar som de inte fick betalt för. 

Andra som kunde göra så var assisterande säljledare, säljledare och andra ansvariga. De kunde komma tidigare på morgonen och jobba och väntade med att stämpla in när de enligt arbetsschemat skulle börja sitt arbetspass. Det vanligaste var dock att de stämplade ut när de enligt schemat skulle sluta och sedan gick de in i butiken och jobbade allt från 1-3 timmar utan att få betalt.

Skall detta förfarande behövas på Lidl? Gör inte Lidl tillräckligt med pengar för att betala ut löner till sina anställda?

Utåt (gentemot media) är de präktiga och enligt dem en seriös och omtänksam arbetsgivare som bryr sig om sina anställda men i verkligen går informationen om ens rättigheter och att de bryter mot Sveriges Rikes lagar in genom ett öra och ut genom det andra och ingenting görs.

Många fler punkter med exempel kommer att läggas ut på sidan som visar Lidls förakt gentemot sina anställda.

Helpallar som nästan alltid hade en höjd på 205-215 cm fastän de inte skall vara över 180 cm

Lidl vet mycket väl att pallarna inte skall vara över 180 cm men trots det envisas man från lagret att skicka pallar på över 200 cm oftast låg höjden på 205-215 cm. Någon vill utnyttja lastbilstransporten till max (vilket i sig inte är fel om man tänker på miljön men om vi skall ta hänsyn till arbetsmiljön så är det inte okej). Man har fastställt att höjden skall maximalt vara 180 cm för att de som plockar pallen inte skall behöva lyfta sina armar över huvudhöjd och därmed undvika skador. Någon har väl självfallet suttit och räknat på höjden och kommit fram till att om man lägger på 30 cm per pall så får man på 6 pallar samma mängd som om man använt 7 pallar man ”tjänar” en pall. Därför ser man antagligen inget fel i att göra så här. Man har en plocktid för en pall som skall vara 180 cm men om pallen är 210-215 cm spelar ingen roll du skall plocka den på samma tid som om den vore 180 cm. Ansvariga springer hela tiden och stressar de anställda med ”Hur går det? Är du klar snart? Du vet att du jobbar mot klockan?”. Så är det varje dag. Hur kan arbetsmiljön någonting vara sund på ett företag med så ”sjuka” chefer?

Ansvariga i min butik tog upp detta på ett APD möte men inget gjordes åt saken. Ansvariga tog foton och skickade till DC (distriktschefen) men hen tog inte det vidare fick vi reda på av BC (butikschefen). Varför? Är man rädd att stöta sig med ansvariga? Varför denna rädsla när de på lagret inte följer bestämmelser? Låt de anställda skada sig och få permanenta skador för här skall det tjänas pengar.

Denna bild las ut på Lidlappen för att påtala problematiken (personen på bilden skall vara 152 cm. Direkt blev de som hade lagt upp bilden påhoppade för att det är fel kanal att ta upp detta. De som la ut bilden uppgav mycket väl att de kanalerna som ska ta tag i detta struntade i det och därför las bilden ut då inget hände om man tog det den ”legala” vägen.

Många av våra pallar var som sagt 205-215 cm höga. Inget gjordes för att Lidl gör inget åt saker om de inte tjänar på det. Att anställda skadar sig spelar som sagt mindre roll.

Trots att pallar så här höga så tog ansvariga ingen hänsyn till det. Pallen skulle ta 45 minuter att plocka… 

På Lidl ligger stressen på top varje dag. Lidl pressar sina anställda till max. De tror att de anställda är maskiner som kan köra maximalt 8-10 timmar arbetsdag efter arbetsdag. Dock är det så att även maskiner går sönder. Krasst kan man säga att det som skall ta 8 timmar vill Lidl ha gjort på 6 timmar. Detta på grund av att de valt att tjäna pengar på att inte bemanna butikerna korrekt. Det är arbetsgivarens ansvar att fördela och planera arbetet men på Lidl skall 6 anställda göra 8 personers jobb. Hur mångas hälsa har inte Lidl förstört?

När du klassas som ett arbetsmiljöproblem för att du känner till dina rättigheter 

Fortsättning följer…

THE BLACK BOOK ON LIDL IN EUROPE

Engelsk version utkommen i juni 2006; ISBN 3-932349-22-9

Lidl i Sverige sidor 119-126

Då boken kom ut så var nästan alla tjänster deltidstjänster och folk jobbade 20-25 timmar i veckan endast butikschefer hade heltidstjänster. Detta var en av orsakerna till att så många sökte sig bort från Lidl enligt Handels. Folk fick för få timmar och fick hoppas på att bli inringda.

Not: Ett kort sammandrag av detta kapitel kommer att läggas ut och förhållandena då och nu kommer att jämföras. Tror du att det skett något sedan 2006?

Hur är det att jobba under Lidl-diktaturen?

Jag hade hört så mycket dåligt om Lidl men tänkte det kan ju inte vara så hemskt som de säger,sanningen är dock att det är ännu värre. 

Det råder en total tystnadskultur där deras högste ledare (Herr Gudfader/ Herr Fantomen) kräver en total lojalitet. Lojaliteten innebär att du ska hålla tyst, inte kräva än bra arbetsmiljö utan stress och att du skall acceptera att drabbas av förslitnings- och belastningsskador med andra ord gå med på att de kan göra vad som helst då de av någon anledning har fått för sig att de inte behöver rätta sig efter något alls. Du skall ge avkall på i stort sätt alla dina rättigheter (även de lagliga). De som har jobbat där länge (6-10 år) säger inte hur det verkligen är uppåt (de högre upp vet sanningen men de bryr sig bara om att öka nettoomsättningen och dra ner på butikens timmar.

De ansvariga kommer oftast från länder där det inte råder någon demokrati och då de inte är uppvuxna i Sverige så kan de skrika mm på sina underordnade för det verkar tro att det är okej att bete sig så på det sättet i Sverige.

Det som förbryllar mig mest är att de som har chefspositioner och som borde ha gått i skolan här och haft samhällskunskap på schemat, där man går igenom hur det är i Sverige med lagar med mera antingen har missat lektionerna eller så har de inte kunnat ta åt sig innehållet. Sanningen är nog den att de medvetet har beslutat att strunta i sina kollegors rättigheter då de tror att de kan göra karriär genom att visa resultat uppåt genom att skrika på, stressa sina "slavar". De har medvetet bedömt sig att strunta i arbetsmiljön, arbetsmiljöverkets föreskrifter. Innebär det att de är kriminella? Att de medvetet ger blanka sjutton i att de gör sina medarbetare sjuka och att de skadar dem verkar uppenbarligen inte röra dem det minsta, det viktiga är resultatet för man kan alltid ta in nya "trälar" som man kan behandla hur dåligt som helst och detta trots att man påtalar att det inte är i sin ordning att behandla folk så. 

De högre upp (BC, DC och FC) bryr sig inte då de kan presentera fina siffror uppåt. Detta kan få fortsätta då de har fått för sig att alla som kommer till Lidl är får och även intelligensbefriade.

Svenska Handelsanställdas Förbund 

Paulo Rottweiler 

Introduktion

Jag och en arbetskollega blev handelsombud i mars 2020. Vår intention var att starta en fackklubb i butik 263. Detta blev aldrig av, för att det regionala skyddsombudet jag kontaktade i juni 2020 med anledning av att vi fick sitta alldeles för länge i kassan, verkade bry sig mer om arbetsgivaren än att se till att arbetsgivaren ordnade så att vi slapp sitta 5-8 timmar i kassan så att vi inte skadade oss. Då min kollega såg att inget hände blev han sur och lämnade sitt uppdrag som handelsombud och även facket.

Lidl följde inte överenskommelsen som Arbetsmiljöverket hade tvingat arbetsmarknadens parter att ta fram 2007 då Arbetsmiljöverket inte vill stifta några lagar angående kassaarbetet. Svensk Handel, Svenska Handelsanställdas Förbund och KPO kom överens om att man inte skulle sitta mer än 4 timmar i en utgångskassorna per dag. Man skulle maximalt sitta två timmar åt gången två gånger per dag. Efter ett pass i kassan på två timmar så skulle man rotera, gjorde man inte det skulle man ha 20 minuter paus.  Jag kontaktade det regionala skyddsombudet och informerade honom om detta. Han blev informerad om att vi inte blev avlösta i kassa och inte fick någon paus efter 2 timmar. Om vi hade ett 5 timmars pass så satt vi som kassa ett i 5 timmar. Jobbade vi ett pass på 8 timmar eller längre satt vi ofta i kassa hela tiden utan under vår rast på 30 minuter. Den som handlar på Lidl vet att köerna i kassan kan bli långa och redan när vi öppnar då man pga personalbrist inte vill öppna en kassa till. Även när vi var två kassor på morgonen kunde man som kassa ett ta hand om 50-70 kunder per timma.

Trots att skyddsombudet informerades om detta och att jag och mina arbetskollegor hade besvär/symtom från händer, axlar, skuldror med mera så hände inget. Trots att jag skyddsombudet visste att folk hade sjukskrivit sig på grund av att de suttit för länge i kassan och slutligen slutat på Lidl hände ingenting. Det verkade som han la ner tid med att besöka butiken och prata med butikschefen istället för att förhindra medlemmarna att få förslitnings- och belastningsskador pga arbetet i kassan.

Varför agerar inte facket?

Jag trodde att facket tog stress och förslitning- och belastningsskador på allvar. Vad fel jag hade. Jag kontaktade det regionala skyddsombudet i juni 2020 efter att ha varit på Lidl i 2,5 år. Jag skrev ett långt och utförligt mejl där jag tog upp den osunda arbetsmiljön som rådde i butiken. Jag berättade att jag och vissa av mina arbetskollegor (kassahororna) fick sitta hela våra pass i kassan trots det som står i ”Handledning för ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete i utgångskassa.”. Denna handledning tog Arbetsmiljöverket fram 2007 och började gälla 2008. Arbetsmiljöverket tog fram den eftersom ensidigt upprepat och starkt styrt arbete i utgångskassor är belastningsergonomiskt skadligt.  Handledningen är en vägledande promemoria med minimiregler för arbetsmiljöverkets inspektörer.

Detta dokument togs som sagt fram 2007 och började gälla 2008. Redan innan detta dokument fanns det riktlinjer för hur länge man fick sitta i kassan (bland annat överenskommelsen från 1971 mellan HAO (nuvarande Svensk Handel),KFO och Handelsanställdas förbund och regeringsbeslutet om PrisXtra 2001.

Trots att arbetsmiljölagen reglerar att starkt styrt eller bundet arbete ska undvikas eller begränsas så är detta inget som Lidl bryr sig om. De fortsätter att tvinga sina anställda att sitta hela dagarna i kassan så att det till slut får permanenta förslitnings- och belastningsskador. Detta trots att Arbetsmiljöverkets föreskrifter om belastningsergonomi reglerar att arbetsgivaren ska se till att arbete som är ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet normalt inte förekommer. Varför vägrar Lidl följa detta? När man som anställd påtalar detta så blir du helt plötsligt ett arbetsmiljöproblem istället för att Lidl skall göra som det står i lagen det vill säga att se till att brister åtgärdas snabbt så att arbetsmiljön blir sund. Nej, istället händer inget och Handels står bredvid och tittar på. 

Vad innebär då de olika begreppen:

Ensidigt upprepat arbete

”Vid ensidigt upprepat arbete är att man utför en eller några få arbetsuppgifter med liknande arbetsrörelser som upprepas om och om igen under en väsentlig del av arbetsdagen. Arbetet utförs ofta i högt tempo. Ensidigt upprepat arbete i utgångskassa uppstår när den som arbetar i kassan hanterar stora varuflöden, det vill säga när ett stort antal varor kontinuerligt passerar en kassa.”

Egen notering

Detta gäller definitiv på Lidl när man är kassa 1 och även kassa två under större delen av dagen.

Starkt styrt arbete

”Stark styrt arbete syftar på att arbetstagaren har små eller inga möjligheter att påverka sådana faktorer som arbetstakt, tempo, arbetstuppgifters inbördes ordning, inflöde av arbetsuppgifter, tidpunkt för när arbetet ska vara slutfört, hur arbete ska utförs och tider för pauser och återhämtning. Vid köbildning kan arbete i utgångskassa vara både ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet.”

Egen notering

Detta gäller definitiv på Lidl när man är kassa 1 och även kassa två under större delen av dagen.

Bundet arbete

”Med bundet arbete brukar menas att arbetstagaren har svårt att lämna sin arbetsplats för korta stunder utan att service eller produktion störs.”

Egen notering

Detta gäller definitiv på Lidl när man är kassa 1 och även kassa två under större delen av dagen.

I dokumentet kan man läsa sig till följande:

”Arbetsmiljöverkets tillsyn

Arbetsmiljöverket har länge arbetat på att ta fram ett internt dokument till stöd vid inspektion gällande arbete i utgångskassa som är ensidigt upprepat och starkt styrt. Arbetsmiljöverkets grunder för kommande tillsyn är inte gällande regler utan Arbetsmiljöverkets tolkning av gällande regelverk. Arbetsmiljöverket kan ändå komma att ställa krav på åtgärder utifrån sin tolkning vid en inspektion.”

Arbetsmiljöverket vill vid sin inspektion och av arbetsgivarens beskrivning få svar på följande två frågor (hämtade ur Arbetsmiljöverkets interna dokument). 

Inspektion och beskrivning av arbetet i utgångskassa skall ge svar på frågorna:

1. Är arbetet ensidigt upprepat och starkt styrt mer än 4 timmar per dag?

2. Är arbetsplatsens utformning lämplig för det arbete som bedrivs?”

Ensidigt upprepat och starkt styrt arbete i utgångskassa organiseras så att det för en enskild arbetstagare:

• Normalt inte överstiger 4 timmar/arbetsdag och 20 timmar/vecka, 

• Inte pågår mer än maximalt 2 timmar i ett sträck och sedan följs av minst 20 minuters rast, paus eller annat arbete som ger variation av arbetsrörelser och arbetsinnehåll.

Trots att detta dokument finns så vägrar Lidl att organisera kassaarbetet så att folk skall slippa sitta mer än 4 timmar som kassa 1 och därmed slippa förslitnings- och belastningsskador. Lidl ser inga problem utan tvingar folk att sitta hela sina pass på ibland 7-8.5 timmar som kassa 1. Vissa veckor kunde jag sitta över 30 timmar som kassa 1. Då det inte finns tillräckligt med personal för att ordna med rotation med mera så får man sitta i kassan och bli sjuk. Man kan ju undra om detta kan anses vara vållande till kroppsskada eller sjukdom då detta arbetssätt är medvetet och påtvingat och de trots att detta påtalas inte agerar.

Fortsättning följer….

Skall man vara medlem i facket?

Detta är ett citat. Använd det här utrymmet för att lägga in citat från andra externa källor. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Skriv endera texten direkt eller klistra in kopierad text här.

Kollektivavtalet 

Jag trodde att facket ansåg att kollektivavtalet var som Bibeln är för de kristna. Under hela min tid så behövde inte arbetsgivaren följa kollektivavtalet. Vadan denna passivitet? Varför skall man vara medlem i facket och betala en månadsavgift om det som vi betalar för inte behöver följas av arbetsgivaren? Jag kan redan nu säga att som Svenska Handelsanställdas Förbund agerat i detta ärende är att det inte finns någon anledning att vara med i facket. Om man under tre år inte lyckats tvinga Lidl att göra något åt stressen, få bort folk från kassorna, tvinga arbetsgivaren att följa kollektivavtalet så rekommenderar jag att inte betala till facket utan var bara medlem i Arbetslöshetskassan.

Varför ha ett kollektivavtal när facket inte tvingar arbetsgivaren att följa det?

Här kommer jag att lägga ut minst 5 punkter i kollektivavtalet som arbetsgivaren inte följde med ett eller flera exempel.

Pressinformation som skickades ut den 9 augusti 2000 av Handelsanställdas fackförbund. Vad har hänt efter detta? Inte mycket!

Vad hände efter pressinformationen…

När detta meddelande kom ut kunde de som läste det tro att det efter politikernas beslut verkligen skulle ske något.

I pressinformationen informerar facket om att ensidiga rörelser, stress och värk skadar alla anställda. I meddelandet går det även att läsa att kassörskorna ofta sitter långa pass, oftast hela sin arbetsdag, i kassan. Man konstaterar även att unga kassörskor, redan efter ett år, drabbas av t.ex. skador. Vidare konstateras det att kassörskorna är hårt låsta till sin arbetsuppgift. Dessutom poängterar man att den höga stressnivån beror på en kombination av hög arbetsbörda, lågt inflytande över bl.a. arbetets tempo, innehåll och uppläggning mm.

I pressinformationen ber facket om en chans att förbättra arbetsmiljön genom att arbetsgivarna måste förbättra arbetsorganisationen för att undvika arbetsskador hos kassörskorna. Man ville få ett förbud mot att låta personalen sitta i kassan alltför länge och att arbetsrotation skulle införas. Man nämner också att om ett beslut togs så skulle man göra tusentals skyddsronder för att förverkliga regeringens beslut. Vad hände efter det att regeringen gick på arbetarskyddsstyrelsens linje? Vad gjordes för att förhindra att tusentals kassörskor skulle skada sig i framtiden? Vad hände egentligen? Vad togs det för åtgärder? Blev det någon förändring?

Fortsättning följer…

Recensioner av tidigare anställda på Lidl

Då turn overn är fruktansvärd hög på Lidl, många som kom till butik 263 var där en kortare tid. De flesta lämnar butiken inom 6 mån-2 år. De som lämnar butiken inom 6 månader är anställda där provanställningen inte övergick i en tillsvidareanställning eller så accepterade de inte den dåliga arbetsmiljön och/eller att arbetsgivaren inskränkte på deras rättigheter.

Om du vill få jobb på Lidl så rekommenderas du inte prata om dina rättigheter enligt gällande lagar, kollektivavtalet mm för då kan du hälsa hem. Lidl kräver en total och ”blind” lojalitet. Hur många har inte fått vara kvar på Lidl för att de vet sina rättigheter och tänker med sin egna hjärna och vägrar bryta mot lagar för att Lidl ska uppnå sina mål?

Då folk är så kort tid på Lidl så är det inte många som tar sig tid att skriva en recension. Många borde skriva en recension så att sanningen om hur Lidl beter sig mot sina anställda sprider sig. En del anser att det är slöseri med tid att skriva en recension och att det ändå inte leder till någonting.

Jag kommer att lägga ut recensioner där folk som inte varit nöjda med hur Lidl varit som arbetsgivare. En anledning att Lidl inte tar arbetsmiljön på allvar är att folk inte orkar engagera sig och facket gör inga ordentliga stickprov hur arbetsmiljön verkligen är. En eloge till dem som lägger ner tid på att förmedla hur verkligheten är på Lidl. Det finns ju en anledning till att Lidl inte använder sig av avslutssamtal.

53 Recensioner av anställda som slutat på indeed.com (klagomålen har ökat kraftigt 2021-2023)

2023  11 st av 53

2022 12 st av 53

2021 13 st av 53

2020 7 st av 53

2019 6 st av 53

2018 1 st av 53

2017 2 st av 53

2014 1 st av 53

20231217 Otrolig dålig arbetsplats 

20231123 Psykiskt påfrestande

20230904 Ingen bra arbetsplats

20230901 Slitigt arbete.

20230617 Inget för den som har självaktning 

20230426 Inte for normala människor med privatliv

20230422 Psykiskt påfrestande

20230415 Rekommenderar inte… tro mig

20230405 Stressig arbetsmiljö

20230117 Ett företag där lönsamheten är värt mer än människa

20230109 Urusel personalpolitik

20221215 Både den bästa och den sämsta arbetsplatsen du kommer jobba på.

20221102 Dålig arbetsmiljö

20221008 Tuff arbetsmiljöl. 

20220814 Värsta arbetsplatsen

20220727 Tänk inte ens tanken att jobba här

20220726 Fruktansvärd ledning

20220609 Stress, inga raster men tiden går fort

20220506 Värsta jobbet jag någonsin haft

20220423 Den här arbetsplatsen var fruktansvärd

20220419 Stressigt och ingen heltid

20220210 Bra visioner som ser bra ut på papper men svårt i verkligheten

20220119 Hemsk arbetsplats

20211220 Vill aldrig jobba på Lidl otrevlig chef, stressigt som satan, rast hade jag 30min under 9h på PRAKTIK!!

20211212 Slitsmat och monotoniskt arbete.

20211021 Fy

20211007 Värsta jobb jag någonsin haft! USCH

20210913 Hemskt men man vänjer sig

20210816 Dålig miljö och hemska chefer

20210524 Sämsta arbetsplatsen

20210513 Stressig och pushig arbetskultur

20210321 Dålig ledning och oseriösa ansvariga

20210305 Bra produkter

20210414 Stress och trakasserier

20210218 Dåliga chefer & ledare

20210126 Dålig ledining

20201226 Ett jobb för den korkade

20201208  Stressigt med dåliga förutsättningar

20200527 Så där 

20200219 Värdelösa arbetsförhållanden

20200218 Hemskt

20200216 Lidl hallsberg värdelöst

20200207 Värsta arbetsplatsen jag varit på i mitt liv

20191219 Mobbning trakasserier

20190916 Stressigt och mkt hög arbetsbelastning 

20190830 Inge bra arbete

20190701 För mycket stilla

20190228 stressigt arbete, alltid

20190215 omöjligt att göra rätt

20180614 stressigt arbetsdag

20170918 Ohälsosam arbetsplats

20170318 Repetetivt jobb utan förmåner/utvecklingsmöjligheter

20141103 Erfarenhet av mängder av en butiks arbetsuppgifter

26 recensioner/omdömen på  www.careereye.se

Man får tyvärr klicka på länken nedan för att läsa alla omdömen då det inte går att länka till var och en.

Ett annat tecken på att Lidl inte är så ärliga är det som står på careereyes sida.

https://www.careereye.se/arbetsgivare/lidl/

1 recension på jobinside.se

20160223 Lidl

Min historia vs Lidl och Handelsanställdas Förbund.

Paulo Cavalaria 

Jag kom till Lidl en kall dag i januari 2018. Jag ville jobba i butik och samtidigt undersöka om Lidl var en så dålig arbetsgivare som jag läst. Att Lidl var anti-facklig tror jag att de flesta vet. Jag började söka till Lidl via Recruto. Jag sökte via dem i 6-8 månader utan någon framgång. Då jag ville Wahlraffa och det inte hände så mycket via Recruto så tänkte jag att jag får kolla om någon gammal kollega jobbade på AF. Mycket riktigt så hittade jag någon och till min stora förvåning så fick jag reda på att Lidl skulle öppna upp en hel del nya butiker i Göteborg. Min vän på AF gav mig e-postadressen till Lidls regionchef i Halmstad. Jag skrev ett kort mejl och två dagar senare blev jag kallad på intervju i butik 263. Hur det gick vet ni. 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Detta är ett citat. Använd det här utrymmet för att lägga in citat från andra externa källor. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Skriv endera texten direkt eller klistra in kopierad text här.

Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.

• Detta är det första föremålet i din lista

• Detta är det andra föremålet i din lista

• Detta är det tredje föremålet i din lista

1. Detta är det första föremålet i din lista

2. Detta är det andra föremålet i din lista

3. Detta är det tredje föremålet i din lista